十年期转型发展策略部署
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当前业务发展情况通报
存在的问题与挑战
下一阶段部署安排
下一步工作要求
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管理资源网 保险资料下载 门户网站2016年开门红以来，截至2月18日，全系统实现首年期交保费321亿，同比增长73.51%，一季度目标达成率91.68%，达成情况良好；首年标保完成92亿，同比出现负增长达2.82%，一季度目标达成率80.21%；十年期完成65亿，同比增长31.15%，一季度达成率46.08%，落后序时进度，达成进度相对较慢。 此外，分公司在1月底之前全部完成转型十年期发展，抢出了时间与空间！
1.1 开门红业务总体概况
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管理资源网 保险资料下载 门户网站1.2 分公司业务情况——十年期及以上
从分公司十年期来看： 截至2月18日，有18家分公司十年期超过1亿元。其中，**10.2亿、**7.1亿、**5.6亿，位列三甲，共为全系统贡献35%的十年期保费。 全系统有14家分公司一季度目标达成率超过系统平均进度。**160%、**136%提前达成一季度目标。 有17家分公司同比增幅超过全系统平均水平，其中，**、**同比增长200%以上，**等5家分公司同比翻番，**、**同比增长90%以上。 但是，**等9家分公司十年期出现较大负增长，望引起高度重视！1.2 分公司业务情况——首年标保
从分公司首年标保来看： 截至目前，全系统首年标保共有18家分公司一季度标保达成率超过全系统平均水平。 **等8家分公司提前达成一季度标保目标。 **等6家分公司达成率超过90%，离目标只剩一步之遥。 全系统19家分公司标保实现同比正增长。其中，**同比增长41%，**、**同比增幅在20%以上。 但是，**等等17家分公司同比负增长，有些负增长超过30%，须引起高度关注！1.3 对标战况——总体
旧准则下，截至2月13日，前七家寿险公司开门红个险新单保费共1070亿元，同比增长71%。我司个险新单、个险期交较去年实现较高增长，市场相对份额分别为35%、36%，占据行业首位！ 目前，我司个险期交354亿元，领先**82亿元，同比增长率也大于**48个百分点，继续保持今年开门红以来的领先优势。 但须注意，进入2月份以来， 我司个险期交完成16亿，**完成28亿，被对手赶超12亿。对此，务必引起重视，切忌前紧后松，确保将领先优势保持到底，赢得最终胜利！
数据来源：战略与市场部1.3 对标战况——分公司
从分公司对标情况来看： 截至2月17日，有19家分公司个险新单领先主要竞争对手。 从个险新单比值来看，**分公司个险新单是对手2.99倍，此外，**等6家分公司是对手两倍以上； **等4家分公司是对手1.5倍以上，**等8家分公司成功超越对手

注：因统计口径不统一，**、**未列入上表进行比较。目录
下一阶段部署安排
下一步工作要求
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存在的问题与挑战
当前业务发展情况通报一、十年期与标保面临巨大的预算压力
日平台：按照全年十年期380亿目标计算，日均平台目标为1.05亿，除去法定节假日，需要1.41亿，日均平台要求更高（如果看一季度十年期目标141亿，则日均平台要高达1.55亿以上） 月平台：今年全年月均平台要达到32亿元，才能确保完成十年期年度预算目标

十年期业务平台要求更高
当前标保发展压力剧增
标保预算目标压力巨大：当前标保实际实现89亿，达成年度目标的30%，当前标保负增长近3%，远低于目标增长要求。 一些分公司标保发展出现较大负增长：全国有16家分公司出现负增长，其中6家分公司负增长超过20%
0.78亿
24亿
32亿
1.05亿
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