产权式商业街区
开业前后招商与管理方案
南京万达商业管理公司建邺物业分公司 编制
产权式商业街区的前期管理
第一节 确立管理架构（以金街为例）
（以上部门建制及人员视项目进展状况而确定）
第二节 确定总办及各部门职责范围
一、总经办
总经理（或主持工作副总经理）：
1．对区域公司总经理负责，负责街区运营管理全面工作；
2．在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下，确立街区整体定位和运营管理模式；
3．根据总部和区域公司整体规划，制定街区发展计划、管理方案、操作流程；
4．制订街区年度工作计划和整体经营管理工作；
5．推动各项管理规章、制度的建设和完善；
6．组织完成街区整体业务计划；
7．协调、激励各部门的工作；
8．完成上级公司领导交办的其他有关任务和工作

营运副总经理：
1．对总经理（或主持工作副总经理）负责，全面统筹街区招商、营运、商户服务和多种经营等业务工作；
2．负责制定招商营运部（或商铺服务部）的工作计划、管理方案、操作流程；
3．制订招商营运业务的年度工作计划并监督实施执行；
4．制定招商营运部（或商铺服务部）的各项管理规章、制度；
5．协助推动公司及街区各项业务，组织完成公司及街区整体业务计划；
6．积极协调和激励所属部门的工作；
7. 完成上级领导交办的其他有关任务和工作

二、财务部
1．对总经办负责，在上级公司财务系统指导下，全面负责街区财务管理工作；
2. 负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析等；
3．负责项目成本核算与控制；
4．负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
5．按时向区域公司或商管总部财务部提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；
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