文本描述
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号:DHLC-GL-YX001
版号:A/0
页码:第1页共7页
职位名称
项目经理
职位编号
DHLC—YX-GL002
所属部门
营销部
部门审核人
XXX
职责属性
管理层
批准人
陈明星
A类项目经理
直接领导人数:2
直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~12
其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部
B类项目经理
直接领导人数:2
直接下级人数:销售助理、秘书各1、前台4~8
间接下级人数:6~20
其它相关部门:策划部、财务部、拓展部、行政部
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号:DHLC-GL-YX001
版号:A/0
页码:第2页共7页
3.1见习期目标
3.1.1连续三个月完成公司基本任务的
3.1.2当月销售业绩是公司基本任务的200%的
3.2正式工作目标
3.2.1完成工作计划
3.2.2对目标完成检查、评讲和调整,保证计划能实施到位
3.3 未开盘项目
3.4 收尾项目
岗位职责权限和工作流程
职责说明书
文件编号:DHLC-GL-YX001
版号:A/0
页码:第3页共7页
①设置②取样③计算④分析
序号
职责
工作权重
频次
KPI
关键业绩
指标
权限
使用文件
经管
审核
批准
督导有权根据销售实际情况下达该项目各项销售任务指标
15%
1/月
④
√
√
√
7.X有权根据销售实际需要,自行制订销售、推广、谈判策略,项目定价权
20%
1/月
①
√
√
√
7.X有权就该项目销售政策的重大调整向公司提出建议
5%
1/月
③
√
7.X应严格按照《考勤管理制度》对本部门员工的出勤情况予以考核
2%
1/月
√
7.X有权自行招聘、辞退销使.
3%
1/月
√
√
7.X有权根据工作需要,任命见习副组长
3%
1/月
√
√
7.X有权根据工作需要,责令工作态度不积极的下属职员停职检查10天以内
5%
1/月
√
7.X有权根据销售实际情况,在工作站内灵活调配人力资源
5%
1/月
②
√
7.X有权根据实际工作需要向公司要求适当调配人力资源
5%
1/季
②
√
7.X有权向公司提出免除工作不积极的主任、前台、组长的职务
5%
1/2月
√
7.X项目每月领取并使用备用金500—5000元
5%
1/月
③
√
7.X有权批准总金额在200元以内的特别奖励并有不高于200元/次的处罚权
2%
1/月
②
√
7.X
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