我们将按照如下内容框架进行研究
本体分析
我是操盘手
建筑主张
面临的问题
营销主张
关于华业行
从了解项目本体条件入手，对项目进行基础判断
他是谁？
他对他的最初印象？
我是谁？我如何操盘？
操盘手的从业经历？对项目发展的初步思路
产品如何设计？
设计什么样的产品才能满足客户需求？
对于这样一个产品，我该如何对他进行包装？
如何进行包装？
他是谁？
我们有什么优势？如何确保目标完成？我对他的最初印象
目标及问题
形容亚奥商圈最贴切的词是“北京的CLD（中央生活区）”，亚奥商圈的定位就是以文体为核心的综合性城市副中心，作为一个形成较早的居住区，目前区域内的居住氛围浓郁。从1990年亚运会结束到即将举办的奥运会，该区域已经是北京居住质量最高的区域，数十个建筑规模大、品质高的楼盘汇集于此
区域回顾
项目所在的区域亚奥板块是北京的中央生活区，区域价值明显
康健·宝盛广场紧邻占地869公顷的世界级珍稀生态园林；东侧、西南侧分别为2座占地2000余亩的国标级高尔夫球场，空气清新纯净，湿度达70%以上；康健宝盛广场地下蕴含天然温泉，能够提供良好的水疗、洗浴资源，完美细节打造高品质的一站式休闲娱乐中心
项目本体
广场生命线——林萃桥为京城中轴北端延长线，紧密链接鸟巢、水立方、奥体场馆：与奥运核心地区不足5公里。体现人与自然的和谐，营造温馨浪漫的高尚休闲氛围
康健宝盛广场紧邻城市主干道，外立面具有较强的昭示性，具备打造高端商业条件
周边项目
康健宝盛广场
天丰利百货商城
兴美大厦
乾元大厦
项目周边共有天丰利百货商城、兴美大厦、乾元大厦四个精品项目
项目信息
乾元大厦位于黑泉路宝盛里观澳园，已入住30家企业，租金为4元/㎡/天，IT行业占绝大部分，虽说是临街底商，商业氛围相对来说比较冷清，大厅内部展示不醒目
乾元大厦
乾元大厦为商铺改建写字楼，整体档次偏低，入住企业为广告业、IT业以及培训机构居多
项目信息
兴美大厦位于本项目正南方向，一层周边都是底商，但属于中抵挡次消费，租金在6元/㎡/天左右，入住企业多为IT、教育、器械设备行业
兴美大厦整体档次偏低，入住企业为商贸业、教育、医疗器械以及酒店
项目本体
天丰利百货商城，是一座集服装服饰、箱包、鞋帽、珠宝首饰、旅游商品、家居饰品、工艺礼品、儿童用品、百货家电等商品为一体的现代化大型综合性百货批发城。商城内部较为大众，没有鲜明的区分层次，满足不了人们高品质的生活需求。租金为6元/㎡/天
天丰利百货以满足区域日常消费为主，人流量较少，商户经营不佳
区域拥有大量高收入的人群，却没有相应高端的消费场所！区域内豪宅争相进驻，财富人群、精英汇聚，预估消费规模将达三十万人以上，蕴藏日接待百万人次的无限商机。所以我们认为应该打造一个符合消费群的商业圈，利用其地理位及规模上的优势带动整个区域，商业档次的提升！ 区域商业业态档次偏低，租金集中在4-6元/㎡/天，且无免租期，以满足区域客户日常消费为主。 区域无正规写字楼，入住企业以广告公司、培训机构等成长性企业为主
项目背景总结——
打造鼎峰级项目，超越竞争对手，塑造让市场仰视的高价值形象！
发展目标
打造前所未有的兴奋点，能够完全从市场上脱颖而出，形成绝对的巅峰级项目，价值显而易见
Q1：没有强势的主题特色和主力商家难以实现迅速招商。 Q2：没有另辟蹊径的营销模式难以实现价值最大化
思考？
选择？
客户及竞争我们无力改变，而在产品上，我们是做同质化的产品、与对手们一起等待市场发展？
做完胜对手的产品、高价值服务，完美的体验，挑战市场，跳出竞争重围，创造全新发展理念？
OR
如何解决项目面临的问题以完成销售目标？我是谁？我如何来操盘？
我来操盘
资深地产操盘手袁扬全程把控，确保实现项目目标
姓名：袁扬
职位：事业三部总经理
学历：本科
工作经历： 12年房地产从业经验
本人特点描述：
原长城集团营销总经理
深度研究企业战略、精细研究产品规划、熟悉城市运营操作、开发企业管理创新、熟悉地产企业规模化、模块化、流程化战略发展研究，依据房地产开发企业特质，制定项目发展战略构想，熟悉产品研发、规划定位、产品构架、销售组织、销控数据管理、推广渠道及物业、售后服务支持等项目操盘全流程。
荣获：度、度北京最佳操盘手奖项
操盘项目：北京新康园、东恒时代、力度家园、蓝郡国际花园、山东龙城、海尔绿城、鲁商国奥城，山西御鑫商贸城、御河西岸、香河滨河国际城、保定森林湾……
操盘人员
。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>