培育关系及同升同降浅析
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内容纲要
基本概念
一
培育关系的模型
三
同升同降模型
二
三
三
三
五
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基本法里的关系
归属关系 推荐关系 培育关系 管辖关系
管理资源网保险资料下载 门户网站培育关系：（一）培育组 培育组关系包括直接培育组、间接培育组和多重培育组。直接培育组是指各级主管直辖组中培育出新的组经理。 当主管A直辖的业务系列人员B晋升为组经理时，B及与其具有推荐关系的业务系列人员组成新的营销组，A与B形成直接培育组关系，A直接培育B；若B直接培育组经理C，则A与C形成间接培育组关系；若C直接培育组经理D，则A与D形成多重培育组关系。 （二）培育处 培育处关系包括直接培育处、间接培育处和多重培育处。直接培育处是指处经理级或区域总监级主管的直辖处中培育出新的处经理。 当主管A辖下组经理B晋升为处经理时，B的直辖组及与B具有培育关系的各档营销组构成新的营销处；A与B形成直接培育处关系，A直接培育B；若B直接培育处经理C，则A与C形成间接培育处关系；若C直接培育处经理D，则A与D形成多重培育处关系。 （三）培育区 培育区关系包括直接培育区、间接培育区。直接培育区是指区域总监级主管直辖区中培育出新的区域总监。 当区域总监级主管A辖下的处经理B晋升为区域总监时，B的直辖处及与B具有培育关系的各档营销处构成新的营销区；A与B形成直接培育区关系，A直接培育B；若B直接培育区域总监C，则A与C形成间接培育区关系。 管辖关系：
组经理级主管管辖营销组，处经理级主管管辖营销处，区域总监级主管管辖营销区。 同级的各档主管互不管辖； 区域总监级主管管辖与其有培育关系的各档组经理和处经理；处经理级主管管辖与其具有培育关系的各档组经理； 组经理级主管管辖与其具有推荐关系的业务系列人员。内容纲要
基本概念
一
培育关系的模型
三
同升同降模型
二
三
三
三
五培育关系常见模型组经理A推荐了业务主任B，业务主任B推荐了业务主任C，具体架构如下：
培育关系一经过一个季度的培育，业务主任C达到晋升组经理的条件，那么C因先于B晋升为组经理，所以C与B脱离关系后，A与C形成直接培育组关系，A直接培育C。具体架构如下：
培育关系一处经理A培育了组经理B，组经理B培育了资深组经理C，具体架构如下：
培育关系二：经过二个季度的培育，资深组C达到晋升处经理的条件，那么C因先于B晋升为处经理，所以C与B脱离关系后，A与C形成直接培育处关系，A直接培育C。具体架构如下：
培育关系二：处经理A培育了组经理B，组经理B培育了资深组经理C，具体架构如下：
培育关系三：经过二个季度的培育，组经理B降级，那么B因先于C降为业务员系列，所以C与B脱离关系后，A与C仍为间接培育组关系。（只有待C晋升为处经理，A与C才会变成直接培育处关系）具体架构如下：
培育关系三：组经理A推荐了组经理B，组经理B推荐了组经理C，具体架构如下：
培育关系四：经过二个季度的考核，组经理B因考核不达标，降为业务主任。那么B因无法维持组经理职级而与C脱离关系，A与B，B与C不再具有培育组关系，但A与C的间接培育组的关系不变。具体架构如下：
培育关系四：
A与B的关系 是可以恢复的， 但B与C的关系 是不能再恢复的

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处经理A推荐了处经理B，处经理B推荐了处经理C，具体架构如下：
培育关系五：经过二个季度的考核，处经理B因考核不达标降为资深组经理，那么B因无法维持处经理职级而与C脱离关系，A与B，B与C不再具有培育处关系，但A与C的间接培育处的关系不变。具体架构如下：
培育关系五：
A与B的关系 是可以恢复的， 但B与C的关系 是不能再恢复的

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组经理A培育了组经理B，组经理B推荐C业务主任，具体架构如下：
培育关系六：
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经过二个季度的培育，组经理B降级，C晋升为组经理，那么C跨级反超与B脱离。A与C仍为间接培育组关系。具体架构如下：
四、培育关系六：
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。。。。。。以下略，简介无排版格式，详细内容请下载查看