职涯规划的步骤1）我是谁（定位）2）我在哪里（维持考核）3）我要去哪里（前景规划）4）我要怎么做（工作职责）在我们生命的成长历程中，有哪些事情是特别重要的？工作职业或事业情感婚姻与家庭身心的发展与自我发展生命的三种旋律人生是一首歌，如何让自己每一串的音符激越飞扬？什么阶段扮演什么角色，千万别操之过急，稳步前进，才是成功的基石！扮演好每个成长阶段的角色美国斯坦福大学对1952年斯坦福大学的500名大学生进行跟踪调查，只有2%的人对自己有规划。30年后这2%的人到的财富超过98%的人所拥有的 调查：未来的前程起决于今天的规划启示： 增员的好处 队伍的壮大,增强自己从业信心;品牌的塑造(吸引增员,做单容易);管理能力的提升(有压力,促进自己前进);收益的增长;自我价值的实现;长久持续经营团队;您是老板!有效人力:季度FYC达到1Q . 基本法考核基本法考核组经理维持: 个人符合业务主任维持条件;直管最近3个月有效人力2人, 直管最近3个月FYC2Q ;新单件数4件.基本法考核组经理晋升分处分处维持条件 ：个人业绩符合 业务主任维持条件; 所辖有效人力７人,直管２个组经理; 所辖人员最近3个月累计fyc12Q; 所辖人员最近3个月综合持续率80%.基本法考核分处晋升处经理任满12个月;个人业绩符合业务主任条件;直管有效人力5人,其中至少直管分处经理1人和组经理2人或直管组经理4人;团队有效人力达15人;所辖人员最近6个月FYC到达45Q;所辖人员最近6个月综合持续率80%;通过培训和考试.处经理维持条件个人业绩符合业务主任条件;直管有效人力5人,其中至少直管分处经理2人或直管分处1人、 组经理2人或直管组经理4人;团队有效人力达15人;所辖人员最近6个月FYC到达45Q;所辖人员最近6个月综合持续率80%;通过培训和考试.本资料来自 www.m448处经理晋升分部经理任处经理24个;个人最近6个月达到2Q;直管有效人力5人,其中 直管处经理2人,或直管处经理1人,分处经理2人,或直管分处经理4人;所辖人力30人;所辖人员最近6个月达90Q;综合持续率80%;通过培训和考试.