文本描述
摘要
商品混凝±行业在我国已有20多年的发展历史,随着我国经济的发展,建
设规模的扩大,高端、高效、低能耗的建筑理念推动了我国商品混凝主的发展。
但在面临发展的同时,也带来了许多问题,地区发展不平衡,产业竞争激烈,产
能严重过剩。
江苏是我国预拌混凝王大省,进入本世纪W来,混凝±产量一直位居全国领
先位置。但是随着行业竞争日益激烈,如何在激烈的市场竞争中充分发挥自身优
势,克服劣势,维持生存和稳步发展,己成为商品混凝±企业必须解决的首要问
题。由于中国建设市场的特殊性及中国的发展模式决定了中国混凝上主销售方式
为滕销方式,决定了应收账款和坏账在短期内仍将是困扰混凝±企业的一个难题。
如何在目前的环境下制定企业的竞争战略,W便更好的解决H个方面的难题(第
一
,产能过剩,却多年得不到缓解。第二,企业生产成本上涨,利润下降。第H,
应收账款与负债大幅度増加,企业资金紧张。)是企业亟需考虑的问题。
本文WA混凝±有限公司作为研究对象,运用战略管理相关理论,使用PEST、
波特五力模型、内外部因素评价矩阵、SWOT矩阵、价值链理论等分析方法,通
过对混凝±行业环境的深入分析再结合企业内部的实际情况,选择了与企业相匹
配的竞争战略,并且制定了一系列的战略措施。通过这些措施重塑A混凝止有
限公司的核屯、竞争能力,解决目前的发展难题,为企业制定竞争战略,并提出在
实施战略中需要法意的问题从而来提高战略目标被实现的可靠性。为A混凝±
有限公司W及同类企业在目前市场环境中谋划竞争战略提供分析依据W及决策
参考依据。
文章首先通过对企业内部资源能力的分析,认识了企业自身的优势和劣势W
及企业发展过程中存在的问题。其次,通过对公司的外部生存环境分析,找出企
业面临的机会与威胁,并对此提出相应的对策及建设性的意见,希望通过整改发
挥优势,克服运作中的劣势,从而能够避免市场与企业运作中的不利团素,抓住
机会,使公司的发展能够有质的飞跃,使公司在混凝±市场更具竞争力。
关键词:混凝±后向一体化战略成本领先战略价值链管理
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