房地产标杆企业卓越管理讲师介绍讲师介绍 经验：16年管理咨询经验 项目： 战略与组织管控 流程管理 人力资源与绩效管理 咨询的典型客户： 60多家房地产管理咨询经验,某标杆企业金地指定管理咨询顾问 万科地产（总部/深圳/北京/上海/沈阳/天津/成都/广州/东莞/佛山） 金地集团（总部/深圳/上海/北京） 北京远洋地产北京华远地产北京首创置业 上海世茂集团上海仁恒置业上海景瑞地产 深圳卓越集团深圳中航地产深圳星河地产 西安高新地产西安天地源重庆金科集团 广州时代地产广州美林基业广州百嘉信地产 赛普管理咨询董事长 清华大学房地产总裁班特聘讲师 北京大学房地产总裁班特聘讲师 浙江大学房地产总裁班特聘讲师 中山大学房地产总裁班特聘讲师 江跃宗管理博士战略规划 组织管控体系 资源保障与绩效驱动体系 人力 资源 基于对战略的理解分析建立有 效的组织管控体系 IT 系统 组织 绩效 部门 绩效 梳理和完善流程管理体系包 括核心业务流程与管理流程 管控模式组织结构权责体系 建立系统的人力资源 保障特别是薪酬绩效 管理体系流程 绩效 流程管理体系 项目 决策 员工 绩效33 44 流程管理 HR、绩 效管理 产品 策划 设计 开发 采购 管理 施工 管理 管理 支持 营销 管理 客户 关系 组织管控模式 根据规划的流程管理体系完善IT系统 44 如何做到卓越？－组织管理的金字塔-战略、组织管控、业务流程及绩效管理 明确公司发展方向 22 组织战略 做什么/在哪里做/以什么方式做 管什么/谁去做 如何管/如何做 管得如何/做得如何 组织管理金字塔：战略、组织管控、流程及绩效层次建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是 实现房地产有责有序有效高效必由之路… 创业期成长期成熟期发展 阶段 衰退期 手工作坊 粗放式 规范化 精细化 精益化 没有流程 建立流程 完善流程 优化流程 按照流程管理实现管理的一致 性有序运作 基于目标和可衡量的管理实现 管理有效性 低成本高效率管理，实现管理 高效性 按照经验和感觉管理无序运作 现阶段80％以上企业没有达到规范化管理阶段，而一些标杆 房地产企业已经开始进入精细化管理阶段 ：90年－专业化 2002：规范化 ：精细化 ：工业化 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看