偉業顧問B.A.Consulting. 万达商业模式专题研究 伟业控股知识信息部出品 -4 研究框架 一：万达集团简介 二：万达的核心竞争力分析 三：万达的产品结构状况 四：典型案例分析 五：万达集团SWOT分析 万达集团的业界地位：中国商业地产第一 中国商业地产第一 中国第一家全国最大规模旧区改造的企业 中国第一个商业地产 中国第一个订单地产 中国第一个房地产信托投资基金 亚洲最大的商业院线 …… 万达集团简介 万达集团商业地产发展的年尺： 1988-1998 1998 1988：万达公司成立 1992：改制为万达集团股份有限公司 1994：万达进入足球领域 1995-1998：在住宅开发的同时，历经开办电梯厂、制药厂、连锁商业等的探索，希望拓展长线、稳定收益的业务领域 1999：开始订单地产式生产——傍大款“沃尔玛” 2000：退出万达足球俱部，确立商业地产，住宅地产两条腿走路 2001：正式进入商业地产领域，同年长春万达沃尔玛项目建成 2002：第一代、第二代产品投资高峰期，期间提出做百年企业 ：遭遇房地产宏观调控，资金链开始紧张 ：与华纳合资成立院线 ：开始与麦格理合作REITs探索，管理组织结构调整 ：产品向第三代转型 ：应对经济和地产调整，企业进入短暂观望期 ：加强土地储备 ：全国范围扩张 ：大力发展旅游产业，第四代产品开始动工 万达集团简介 万达集团的产业类型：旗下四大金刚 商业地产 酒店业 连锁百货 文化产业 商业地产是万达集团的第一支柱产业，现已在全国开业27个万达广场，计划到开业80个万达广场 万千百货成立于5月8日，是万达集团四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品——城市综合体的核心组成部分 文化产业是万达集团的支柱产业之一，目前万达拥有影院36家，400块电影银幕，计划到拥有1000块银幕 万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队——万达酒店建设有限公司，目前公司已经开业运营7家五星级酒店，计划到拥有45家已开业的五星级或超五星级酒店 万达的四大支柱产业 万达集团简介 万达在全国范围内的产业布局：万达目前进入国内32个重点城市，投资40多个项目，城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段 数据来源：万达集团官方网站 万达集团简介 万达集团组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化 股东大会 董事会、监事会 董事长、总裁 高级副总裁 财务总监 高级副总裁 总裁助理 高级副总裁 大连万达房地产管理有限公司 财务部 行政办公室 人力资源部 审计部 月刊编辑部 网站编辑部 院线部 投资部 法律事务部 大连万达商业发展有限公司 万达集团简介 万达集团实行严格的集权管理和制度化管理，各地的项目公司，包括商业地产，酒店，百货，院线，均实行从上而下的垂直管理体系 项目公司 集团公司 成本控制的执行： 工程、营销、管理 业绩考核： 建筑进度、销售情况 区域市场反馈 前期： 拿地、规划设计、招商 中期： 施工 后期： 商业、百货、酒店管理 财务、审计 人力 专业委员会 系统总部 职能部门 战略委员会、提名委员会、审计委员会 规划院、酒店总部、商管公司、百货、院线管理总部 商业地产研究部、项目管理中心、财务部 万达的倒 金字塔管理模式 管理重心上移 万达集团简介 万达集团总裁王健林的履历： 生于四川成都农村 15岁（1970年12月）到沈阳军区服兵役 28岁（1982年）被任命为正团职干——后为军队某部处长，熟悉了财务管理和行政管理 同年7月响应国家“百万裁军”的号召转业任大连西岗区人民政府办公室主任 同年1月任西岗区住宅开发公司总经理(借钱、老城改造掘首金——胆识过人) 1992年8月，任大连万达房地产集团公司总经理 1993年3月至今，任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁 王健林性格特点：勤奋、勇于开拓、敢于创新、个人英雄色彩浓厚、自控能力和控制力强、处事风格高调。做事非常勤奋，不抽烟、不喝酒，只要在公司总是第一个上班 万达集团简介 个人政治资本与管理风格 受王健林个人影响，万达集团具有显著的军事化管理思维，王健林要求员工必须认同其价值观，服从其军事化色彩浓重的管理制度 社会职务：中共17大代表、全国政协常委、全国工商联副主席、中华慈善总会荣誉会长；同时担任中国企业联合会、中国企业家协会、中国房地产业协会、中国商业联合会等机构的副会长，显赫社会地位，削平与地方政府地位的差距，为低价获取项目谋求政治资本 万达集团简介 。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看