摘要
在所有的实体经济中，库存都起着十分重要的作用。一方面，库存作为储备
物资平衡供需关系、缓解供需矛盾，广泛地存在于原材料供应、产品生产、销售
等各个环节，连接着企业各道工序的作业活动，调节生产负荷，确保生产进度，
直接避免了断货可能性，降低了物流成本。从这一点来讲，为了确保生产销售的
顺利进行，企业希望任何时刻都有足够的库存。另一方面，只要是存货就会产生
相应的费用，直接增加了产品的成本，占用了企业的流动资金，不但加重了银行
贷款利息等负担，又造成企业资源的闲置，吞噬企业的利润，因此又不希望库存
太多。由此可见，为了确保企业的正常运作，必须对库存进行优化和控制，通过
适时适量订货，达到一个合理科学的库存水平，既避免缺货或积压，满足企业生
产需求，又减少储存空间和管理费用

本文以HJ集团的库存管理为研究对象，对HJ集团及相关行业的库存情况
进行了深入研究。在详细调查了HJ集团的经营情况和库存管理现状的基础上，
提出了HJ集团库存管理存在的问题，包括现场库存管理存在漏洞，缺乏科学合
理的库存管理模式；盲目采购造成存货积压，信息传递效率低下导致牛鞭效应；
存货价值受市场影响波动大，无法公允地反映存货的真实价格等等问题。经过分
析，找出问题所在原因是存货管理制度不完善，集团库存内控制度不健全，采购
决策不合理，内部绩效评价不合理，存货价值受成本计量方法影响等。最后，总
结了本文的主要研究结论与方法，提出了优化HJ集团库存管理的对策，包括采
用ABC分类管理法，加强库存的内部控制，提高采购决策的科学性，制定合理
的库存管理绩效考核体系，提高存货价值核算的准确性，积极处理库存积压商品
等，进一步加快库存周转，为企业带来实在的效益

HJ集团主要经营手机、配件、数码电子产品的销售，经过十多年的发展成
为国内规模最大、专业性最强的手机连锁经营企业之一。本文的研究结果不仅提
高了HJ集团的库存管理水平，优化库存结构，提高资金使用率，加速资金周转，
有利于企业管理和财务管理工作的开展，具有重要的经济意义，又对同行企业提
高库存管理效益提供了一定的参考价值

关键词：库存管理；优化；积压；内部控制；ABC分类管理法
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