建设项目决策和实施的策划ProjectPlanning 丁士昭教授 同济大学工程管理研究所（RIPAM) 2000.7.17-18重庆 1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略 2项目策划的相关理论-项目管理 3项目策划的基础理论 0.引言 4.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(一) 5.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(二) 6.项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例 7.项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例 8.总结 引言 问题的提出 科学性 分析的广度和深度 真实性和可靠性 专业人士的责任性 问题的提出 管理准备与科学论证 经济准备与科学论证 技术准备与科学论证 主题 PM概念/PM三大目标 理论轨迹 实际轨迹 策划 在充分占有信息的基础上, 针对项目决策和实施的问题 进行组织、管理、经济和技术方面 的科学分析和论证 旨在为项目建设的决策和实施增值 建筑环境 使用功能和建设质量 建设成本和经营成本,社会效益和经济效益 建设周期 组织和协调 建设项目的决策 建设项目的实施 1.02业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式 1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向 1.01近几年来建筑业发生的主要变化 1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略 2.01项目管理概念引言 2.02项目管理的三大目标 2.03项目管理的哲学思想 2.04项目管理的定义 2.05项目管理的类型 2.06项目管理的任务 2.07动态控制原理 2项目策划的相关理论-项目管理的基础理论 3.03项目策划的任务 3.02项目策划的组织 3.01项目策划的类型 3项目策划的基础理论 3.04项目策划的方法 4.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(一) 4.01金宝地块项目概况 4.02土地策划工作内容 4.03金宝地块开发前期工作流程图 4.04金宝地块土地开发环境调查报告 4.05项目总体构思方案 4.06控制性详规设计任务书 5.项目决策的策划-土地开发项目的策划及案例(二) 5.01湖北曙光软件园概况 5.02土地规划及开发策划的工作流程 5.03土地规划策划的主要内容 5.04项目功能分析和项目组织结构策划 5.05概念规划方案征集任务书 5.06概念规划方案 6.项目决策的策划-建设项目开发的策划及案例 6.01投资1亿美元可建造一个什么样的大厦？ ——项目的总体构思（包括建筑、结构、基础方案设想和机电设备系统构思） 6.021亿美元投资的费用分析和论证 ——项目的投资分析（包括建筑工程投资,设备工程投资和其他方面的投资） 6.03关于加强项目管理以确保投资1亿美元能实 现该大厦的建议 7.项目实施的策划-建设项目实施的策划及案例 7.02《风险管理与工程保险方案》 7.03《项目管理信息系统需求分析报告》 7.01《项目管理（监理）总体方案》 8.总结 1.02业主方是推动建筑业发展的Motor 1.03PFI建设模式将成为全球政府建设项目开发 的重要模式 1.04建筑界应关注和适应业主方对承发包模式需 求变化的动向 1.01近几年来建筑业发生的主要变化 1.项目策划的时代背景-国际建筑业发展的战略 主办者：英国里丁大学(TheUniversityofReading) 里丁建设论坛(TheReadingConstructionForum) 时间：1997年9月23日至9月25日 地点：英国牛津大学(TheUniversityofOxford) 参加人员：会议代表仅30余人，分别来自6个国家：英国、瑞典、美国、中国、澳大利亚、南非，代表了五大洲——欧洲、美洲、亚洲、澳洲和非洲的建筑界人士 会议名称： AddingValuetoDesignandConstruction 1、大中型项目投资和经营的私有化进程的发展 2、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工（Design+Build，或称Design+Construction，即中国所称谓的项目总承包）的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品的全过程的服务，包括项目前期的策划和开发以及设计、施工，以至物业管理(FacilityManagement)； 近几年来建筑业发生的主要变化 1.1近几年来建筑业发生的主要变化 。。。。。。以上无文本格式，具体下载查看