中南控股集团有限公司
房地产战略规划
北京和君创业管理咨询有限公司
二零零八年一月
目录
目录第一部分：引言：研究思路 2
第一部分：引言：研究思路 3
一、本次战略规划的意义 3
二、和君创业战略规划报告框架 4
三、本战略规划报告是在前期形成的中南控股集团房地产诊断报告的基础上形成 4
第二部分：中南控股房地产战略定位 5
一、战略定向模型 5
二、进与退选择的逻辑框架 5
三、房地产业务的战略定向 8
（一）、房地产产业发展概况 8
（二）、中南房地产资源和能力分析 9
（三）、中南房地产的土地，资金和人才储备情况 10
（四）、中南房地产发展途径规范研究 11
（五）、房地产业发展的三大趋势 12
（六）、三大能力提升的方向 13
（七）、现有市场深耕，延伸进入两大市场 14
（八）、整合三类不同的资源 14
（九）、中南控股房地产产业业务定位 15
四、战略布局（总与分的关系） 16
（一）、战略分析 16
（二）、资源投入 16
（三）、战略布局与定位结构（总与分的关系） 17
（四）、房地产板块SWOT分析 17
（五）、房地产与建筑和其他产业的互动 18
第三部分：中南房地产战略产品细分 19
一、产品线选择 19
（一）、房地产产品种类和特点 19
（二）、不同地产业态所需资源和能力 20
（三）、中南房地产产品线选择结论 21
二、价值链选择 21
（一）、房地产产业价值链 21
（二）、房地产开发价值链 22
（三）、房地产业务的价值链战略 22
（四）、房地产成功要素 23
（五）、要素价值比重 23
（六）、中南控股房地产开发具有的资源和能力 23
（七）、价值链选择结论 24
三、中南房地产未来发展的区域选择 24
（一）、中南房地产开发区域原则 24
（二）、中南房地产未来的区域定位 24
第四部分：中南房地产战略执行 25
一、区域扩张模式 25
（一）、区域扩张—产品运作，能力提升 25
（二）、合作开发—战略合作 25
（三）、价值提升—资本运作，产业整合 26
二、一个目标、两种效率 26
（一）、一个目标 26
（二）、两种效率--资本效率＋管理效率 27
第五部分：结束语 28