首席设计师KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
关键控制点
项目
100分
项目计划设定的关键控制点
45%
完全按照计划完成100
基本完成重要内容，细节有待完善80
有些重要内容没有完成，开发不完整60
重要内容基本没有完成0
项目计划
开发工作的整体进程
项目预算控制
项目
100分
项目费用与预算的符合程度
15%
预算差异在5%以内100
预算差异每增加1%分值减少10
项目预算
开发过程的成本控制
技术指标、生产指标达成率
项目
100分
项目涉及的各项技术指标和生产指标
25%
全部达到100
有一项指标没有达到分值减少50
项目计划
项目研发的深度与完整性
查实投诉
项目
100分
经调查属实的投诉
15%
得分=100-50×查实投诉
投诉记录
有效激励技术人员的积极性
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