战略研究室KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
集团公司战略规划报告
一年
100分
见附表1
40%
见表一
本岗位提交报告
为最高领导决策提供依据，提升企业竞争力
行业发展研究报告
一年
100分
见附表2
20%
见表一
本岗位提交报告
分析彩电、彩管行业发展趋势，为决策提供依据
集团年度经营目标与计划的建议报告
一年
100分
见附表3
20%
见表一
本岗位提交报告
企业内部发展战略研究，为决策提供依据
国家宏观政策、相关行业发展研究报告
一年
100分
见附表4
20%
见表一
本岗位提交报告
国家政策研究，已进入或将进入行业研究，为决策提供依据
软指标评分表
表一：报告评分表（部长填写）
请针对本岗位提交的报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性对公司经营决策的指导性报告内容的全面性报告内容论证的充分性总计附表1：集团战略规划报告内容
报告项目
报告内容
集团发展方向
显示器行业发展趋势；2、竞争对手的生产规模，产品成本及构成，竞争优势，竞争策略及动向；3、市场规模，彩电制造商的竞争策略及市场份额，4、制造商的优劣势及发展战略，与制造商结成战略联盟的可能，可能的联盟者；5、彩电市场规模及动态；彩电消费行为（消费者人口统计学：价值取向，价格性能比，地区差异，购买力等）；6、彩虹的竞争优劣势，SWOT分析，彩虹产品成本分析及与竞争对手比较，彩虹的竞争策略；7、彩虹资源配置：现金，人力，技术；8、以上结论全部基于数据分析
产品发展规划
1、产品特性；2、彩虹技术能力；3、市场潜力：规模，消费群，价格，销售渠道，覆盖区域；4、价格及成本经验曲线；5、以上结论全部基于数据分析
子公司的整合与发展
1、子公司所处行业分析；2、子公司的行业地位；3、子公司对集团的贡献；4、子公司发展与集团战略、5、子公司所处行业的平均经济回报；6、对子公司经济回报的考核指标；7、以上结论全部基于数据分析
产业多元化方向
1、可能多元化的产业；2、集团资源能力；3、以上结论全部基于数据分析
附表2：行业发展研究报告内容
报告项目
报告内容
彩电行业过去一年现状分析及未来预测
彩管行业过去一年现状分析及未来预测
主要竞争对手经营情况
技术发展趋势
附表3：集团年度经营目标与计划的建议报告内容
报告项目
报告内容
集团年度经营目标建议
经营计划的控制与修改
集团业务评估与重组建议
产业投资的战略评估
集团资本运作、资产经营的分析与评估
附表4：国家宏观政策、相关行业发展研究报告内容
报告项目
报告内容
国家宏观政策的变化对企业的影响
相关行业一研究报告（密切关注行业）
相关行业二研究报告（密切关注行业）
相关行业三研究报告（关注行业）
相关行业四研究报告（关注行业）
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细