北京集团办资产财务部副部长KPI组成表 KPI 考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
收入指标完成率
半年
100分
实际收入与计划收入的比率
20%
完成率100%100分
完成率每降低1%分值减少20分
财务报表
保证北京总部相应收入的顺利实现
查实一般差错次数
半年
100分
1次特大差错=3次一般差错
1次重大差错=2次一般差错
20%
无差错次数100分
差错次数=185分
差错次数=260分
差错次数≥30分
财务、审计部门的检查记录
工作基本职责的完成情况，避免差错，提高工作质量
财务工作执行情况报告
半年
100分
见附表1
30%
见表一
本岗位提供报告
全面反映岗位工作的实际情况
员工培训计划与执行情况
半年
100分
见附表2
10%
见表二
本部门员工评价
从实际出发对现有人员进行培训和引进符合岗位要求的人才
费用超支率
半年
100分
实际费用与计划费用的比率
20%
超支率≤100%100分
超支率每增加1%分值减少20分
财务报表
对北京总部财务费用的监控
说明：
特大差错：员工泄密，营私舞弊，错误支付，给相关部门造成重大损失（万元以上）
重大差错：重大表单填报错误，票据丢失，给相关部门造成损失（万元以下）
一般差错：报表填报错误，会计事项处理错误，没有按照公司的有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天计一次）
软指标评分表
表一：对“财务工作执行报告”评分（财务部部长）
请参考财务部副部长提交的“财务工作执行报告”对本岗位作综合四个方面进行评分：
软指标评分项目
分数分布
得分
报告上交及时性工作进度是否与计划相符工作质量是否达到标准提高财务工作质量的建议是否有建设性总计附表1：集团财务部副部长工作计划与执行报告格式（本岗位人员填写）
说明：集团财务部副部长协助每年制定全年的常规工作计划，每年中和每年末向财务部部长提交工作执行报告，报告内容参照下表：
报告项目
内容
年度内财务工作计划
工作内容涵盖范围、财务工作重点、工作进度安排
工作进度
实际工作与计划进度的比较
工作成果
保证日常工作当中计划、报表、预算的递交时间与数据质量，提供信息的及时性与准确性
工作业绩自评
上阶段本部门的业绩和存在的问题
工作改进建议
下阶段工作改进建议
表二：对“培训计划及执行”评分（财务部部长）
请对培训计划及执行计报告综合以下三方面评分
评分项目
分数分布
计算方法
得分
计划内容的充实性员工打分%*30
计划内容完成率员工打分%*30
员工对培训效果的满意度员工打分%*40
总计附表2：员工培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性参加打分员工分数取平均
计划内容完成率员工对培训效果的满意度总计注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
。。。。。。以上简介不含段落格式，下载后查看详细