青岛乾坤木业制度框架 2
公司根本制度 2
公司基本制度 3
专业管理制度 4
生产部 4
采购部 5
仓储部 6
质量管理部 7
研发部 8
销售中心 9
销售部 10
营销规划部 11
工程销售部 12
国际业务部 13
售后服务部 14
财务部 15
人力资源部 16
行政部 17
战略发展部 18
青岛乾坤木业制度框架
公司根本制度
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
公司章程
行政部
公司高层管理委员会
公司的宗旨和使命；公司的组织形式；股权、主要业务情况；
公司制度管理办法
行政部
公司高层管理委员会
制度的定义、拟定和审核的权限；制定的流程；执行、更改和废除
公司组织规程
人力资源部
公司高层管理委员会
组织结构的设计和调整，职能的分配；
公司基本制度
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
公司经营计划管理制度
营销中心
公司高层管理委员会
经营计划的制定流程和更改，监督实施
生产计划制定实施办法
生产部
总经理
生产计划制定流程，变更和监督实施；
公司薪酬制度
人力资源部
总经理
薪酬的定义和内容；薪酬体系的分类和管理
公司员工考核制度
人力资源部
总经理
考核的范围和内容的认定；考核的组织和实施的流程；考核的方法；考核结果的使用和申诉
公司财务预决算制度
财务部
总经理
财务预算的制定计划和制定流程；预算的控制和监督；决算的实施和流程；相应的奖惩措施
公司财务审计制度
财务部
总经理
审计对象的定义和范围；审计计划的制定和实施流程；审计结果的使用；
公司成本核算制度
财务部
总经理
成本核算的目的、范围和方法；体系的组织和实施；核算结果的使用；
公司固定资产管理制度
行政部
总经理
固定资产的购买、登记、折旧、使用、保管、维护、报废、出售、移动等实施细则；
公司文件管理办法
行政部
总经理
文件的起草、审核、印刷、登记、分发、保管、使用、回收、销毁等实施细则；
公司保密制度
行政部
总经理
保密级别的分类；相应信息密级的归类；保密责任人的确定；保密信息使用的审核；涉密人员的管理；
专业管理制度
生产部
制度名称
拟订者
审核者
主要内容
生产作业计划管理办法
生产部
运作副总
生产作业计划的编制和执行
生产信息的收集和汇总办法；
安全生产管理办法
生产部
总经理
生产各个环节的安全生产，防止事故发生的要求和注意事项
机器设备管理办法
生产部
总工程师
总经理
机器设备的采购、安装、使用、保养维护、日常修理、大修的流程和管理办法；
公司现场管理实施办法
生产部
仓储部
运作副总
总经理
现场管理的标准、实施、检查和评比的细则
生产成本的统计分析实施细则
生产部
总经理
生产成本的归结和统计方法
生产调度实施细则
生产部
运作副总
生产调度的程序、权限规定和问题处理的流程