摘要
伊萨中国公司作为伊萨集团在中国的子公司，面临着多重困境：伊
萨集团整体的百年发展的缓慢，在中国区的业务表现远落后于在其他国
家的表现，整体钢铁行业的不景气，伊萨集团与2012年初被整体收购
后面临的整合困境等。而精益在伊萨的六年推进也为能以有效产出来助
力伊萨的运营。
本文从精益战略作为伊萨运营战略的助力之一的角度出发，分析研
究伊萨公司的内部和外部的问题及机会，结合伊萨之前的经验教训和精
益的推广经验及优势，来为伊萨的精益战略重新修正定位，并制定更为
有效的能助力伊萨运营的提升与发展的精益战略。
伊萨的精益战略从助力伊萨的运营目标的实现为起点，采取合适的
工具方法来助力伊萨短期的运营优化和产出保证，同时更放眼于如何助
力伊萨不断增强获得长期发展的能力，比如对战略部署的有效性的深
化，对全组织的人的能力的关注以借组织能力的提升获取不断持续改善
的能力和动力，认清变化和被变化的实质以及以此为出路来走出目前的
生存困境并获得可延续的长期发展的能力。
本文研究分析了精益对企业运营战略的促进机会和可行道路，一方
面是对精益走出生产领域的拓展，一方面是对变化和困境中的伊萨的出
路的从精益角度的思考及实践。
关键词：精益,运营，战略