烟台海众汽车零部件有限公司 培训纪律 1，培训同事请将手机调至静音或关闭手机 2，认真做好培训笔记，如有问题举手提问 3，培训期间禁止大声喧哗交头接耳 4，培训现场请各位同事保持现场5S 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造入门培训 编制：黄程 2014.12.15 烟台海众汽车零部件有限公司 目录 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造是美国麻省理工学院专家对日本丰田准时化生产JIT生产方式的赞誉称呼，是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 精，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品； 益，即所有经营活动都要有经济效益。 精益制造-起源 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造-概述 精益制造是一套工具，遵循PDCA原则，在标准化的基础上，不断创新提高。 烟台海众汽车零部件有限公司 精益制造系统 标准化 安全 质量 响应 成本 组织发展 制造质量 缩短制造周期 五个目标 五项原则 客户的热忱 烟台海众汽车零部件有限公司 客户 外部客户？ 购买我们产品的人------ 内部客户？ 下一道工序、下一个车间、你 烟台海众汽车零部件有限公司 客户感受 实际水平与产品性能相符 实际水平大大超过客户期望 客户满意 客户热忱 烟台海众汽车零部件有限公司 我们存在的理由？ 为唤起客户热忱是我们存在的唯一理由！ 烟台海众汽车零部件有限公司 我们要怎么做？ 以客户为中心，持续唤起客户的热忱 烟台海众汽车零部件有限公司 标准化工作是------ 成文的、当前最佳的、安全有效的完成工作的方法，以达到必要的质量水准。 标准化 烟台海众汽车零部件有限公司 动态SOS样版 烟台海众汽车零部件有限公司 工作场地的有序安排 定义：创建一个安全、整洁、有序的工作现场，为每一件 物品提供特定的放置地方，消除一切不必要的物品，从而 为实现标准化、确保品质和提升效率奠定基础。 目的：通过工作现场的5S，使“不符合标准”的情况显而易见，他能消除浪费，使日常工作更舒适、精确、方便并降低成本。 烟台海众汽车零部件有限公司 5S 安全、整洁、有序的 工作现场 5S 5自律 4清洁 2整顿 1整理 3清扫 烟台海众汽车零部件有限公司 目视管理 定义：使工作场地的标准和实际状况一目了然的过程。 目的：可视化管理能使所有员工及时看清当前的状况(正常/异常)，抓住关键并采取措施使异常状况恢复到正常(标准)状况。 思考：日常生活中有哪些目视管理的例子？ 烟台海众汽车零部件有限公司 1）工厂管理人员希望采用一种方法把安全记录（例如事故数量）告诉每个人，以便当人们进入工厂，首先就能看到它。使其成为每天的良好开端。工厂的安全目标是每年的事故为零。 小练习：就以下目视管理的需求提出一种解决办法 烟台海众汽车零部件有限公司 2)冲压A线区的班组成员在冲压机上操作。这里有两种不同类型的钣金件，该钣金件分左右两侧。在他取放钣金件时，必须非常小心，以便拿放到正确的钣金件。 烟台海众汽车零部件有限公司 什么是质量？ 不传递质量缺陷 质量三不原则： 不接受质量缺陷 不制造质量缺陷 烟台海众汽车零部件有限公司 缩短制造周期 2.对生产一个零件而言： 车间生产 检验 成品入库 1.对客户而言： 下购定单 物料准备 生产零件 交付客户 企业市场的竞争力通过缩短制造周期体现 材料出库 什么是制造周期 烟台海众汽车零部件有限公司 缩短制造周期 先进先出 指在库存管理中，按照物品入库的时间顺序整理好，在出库时按照先入库的物品先出库的原则进行操作。 案例分享：如何到超市购物------ 烟台海众汽车零部件有限公司 实际问题的解决 问题是改进的种子！ 问题的解决流程： 问题描述、 问题定义、 根本原因分析、 短期措施、 长期措施、 跟踪及验证。 烟台海众汽车零部件有限公司 第一个为什么：为什么停机了？ 机器过载，保险丝烧断。 第二个为什么：为什么会过载？ 轴承润滑不够。 第三个为什么：为什么润滑不够？ 机油泵没有抽上来足够的油。 第四个为什么：为什么机油泵抽油不够？ 泵体轴磨损。 第五个为什么：为什么泵体轴磨损？ 金属屑被吸入泵中。 第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？ 吸油泵没有过滤器 。。。。。。 。。。。。。以上简介不含段落格式