（内控文件）工程部工作手册（试行） 河南山水园林绿化工程有限公司 目录 第一章工程部职责、组织架构 第一节工程部职责 第二节工程部组织架构 第二章工程部岗位职责 第一节工程部经理岗位职责 第二节外业工程师岗位职责 第三节内业工程师岗位职责 第四节档案管理员岗位职责 第五节预算员岗位职责 第三章工程部管理制度和工作流程 第一节工程部巡视检查考核管理制度 第二节工程部项目管理流程图 第三节图纸会审和实施性施工组织设计编制管理工作流程 第四节项目目标成本、实际成本管理工作流程 第五节合同管理工作流程 第六节工程技术管理工作流程 第七节工程计划管理工作流程 第八节项目进度资金拨付管理工作流程 第九节项目工程结算支付管理工作流程 第四章项目部规章制度 第一节项目部组织架构、岗位职责 第二节项目部工作流程 第三节项目部管理制度 一施工技术管理制度 二实施性施工组织设计编制管理制度 三项目成本控制管理制度 四项目安全文明施工管理制度 五项目部合同管理实施细则 六施工进度管理实施细则 七项目质量检查管理实施细则 八结算管理实施细则 九资料管理实施细则 十测量复核管理实施细则 第五章项目部绩效考核激励方案 河南山水园林绿化工程有限公司 第一章工程部职责、组织架构 第一节工程部职责 一、工程技术和管理人才的引进、部门及项目主要管理人员的管理及调配 1、配合人力资源部做好引进工程项目所需管理人才； 2、合理调配项目部主要管理人员； 3、负责工程部及各项目主要管理人员的培训、考核、奖惩。 二、对项目的日常检查考核（外业管理） 做好对各项目管理的日常检查考核，每月一次对各项目的管理进行质量检查、资料检查（重点是技术交底、质量检查记录、材 料收发台账等）等各项检查及打分（详见“日常巡视检查打分表”），检查结果与项目经理、总工的考核挂钩。 三、施工合同管理（内业管理一） 1、配合公司经营部、预算部做好项目造价、造价谈判、合同谈判； 2、对项目部进场前进行造价、合同交底； 3、制定施工合同范本，下发项目部并监督执行； 4、审核项目部签订的施工合同； 四、成本控制及核算（内业管理二） 1、负责协调组织项目利润评审委员会各部门对各项目编制项目目标成本、目标利润； 2、指导项目部做好竣工决算和结算，并组织项目利润评审委员会各部门核算各项目实际成本、实际利润。 五、工程技术管理（内业管理三） 1、负责工程部制度的不断修订与完善； 2、负责项目主要管理人员的工程技术、施工和验收规范及工程管理培训； 。。。。。。以上简介不含段落格式