天一创投母子管控及组织架构设计（精编版）目录天一创投总体管控思路天一创投组织架构设计南京广厦组织架构优化建安、天际子集团架构设计发展目标以追求投资回报、资本增值为唯一目标，无明确的产业选择通过投资业务组合的结构优化追求公司价值最大化母子公司关系以财务指标进行管理和考核，总部无业务管理部门管理手段核心功能是资产管理，将注意力放在财务指标数据的控制上。财务管控型控股公司的总部人员精简，主要是高级财务管理人才，通过资本营运手段对被控股子公司进行指导、监控，并不断捕捉资本市场的信息，进行符合投资回报目标的兼并、收购和出卖、转让应用方式母公司不从事生产经营，财务管控型控股公司也没有一个特定的核心产业，也不对子公司进行战略方向上的规定，一般适用于没有明显主导产业的无关多元化企业财务管控型模式分析三种管控模式介绍：财务管控型（1/3）发展目标追求多元产业发展。有明确的产业选择，追求公司投资业务的战略组合优化和协调发展，培育战略协同效应母子公司关系以战略规划进行管理，总部具体业务管理部门职能较弱管理手段核心功能为资产管理和战略协调功能。母公司在区分战略单位的前提下，追求战略资源的优化配置。母公司不从事具体日常经营，通过掌握子公司股份，利用控股权，通过战略协调、财务、人事控制和服务影响股东大会和董事会，支配被控制公司的重大决策和经营活动应用方式母公司通过控股方式形成战略管控型企业总部。母公司根据外部环境和现有资源，制定公司整体发展战略，通过掌握子公司的控制权，使子公司的业务活动服从于控股公司整体战略活动，一般适用于相关多元化企业战略管控型模式分析三种管控模式介绍：战略管控型（2/3）发展目标追求战略实施和经营思路的严格执行，有明确的主导产业，各子公司经营行为的统一，公司整体协调成长母子公司关系通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行直接管理管理手段核心功能为资产管理和经营管理功能。通过母公司的业务管理部门对控股子公司的生产、销售、质量、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长应用方式母公司直接从事生产经营或者生产销售管理，母子公司关系密切，人员配备较多。一般适用于单一产业或企业处于多元化的初期操作管控型模式分析三种管控模式介绍：操作管控型（3/3）天一创投定位于集团的战略管理中心、投融资中心、业务监控中心和服务支持中心进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE）发现新的盈利点，平衡投资风险，确保股东回报最大化投融资中心加强集团范围内各运作层次的审计监察工作对下属公司的经营指标的监控，确保实现对下属公司进行业绩考核业务监控中心进行集团预算管理建立内部银行，优化集团范围内资金运作面向控股公司及下属子公司提供共享和专业的人力资源服务建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系建立集团信息系统，负责总部行政服务支持中心制定战略规划，决定公司发展方向制定集团发展战略及业务组合战略指导下属公司的战略制定，确定绩效目标并考核培育集团核心竞争能力变革管理战略管理中心广厦置业专注于房地产开发，下属企业具有极高的行业关联度，因而管控可以延伸至业务层面，为子集团提供更多的专业支持广厦置业高淳置业万杰置业连云港天工置业项目部房地产开发是集团过去、目前和未来的主业，集团对行业有较深的认知度，对广厦置业也有较强的控制力，因而能够也必须提供专业支持在房地产板块专业化运作的指导思想下，广厦置业在职能设置上也应体现出精简高效，而总部也有能力提供强有力的职能支撑尽管公司涉足房地产开发时间不短，但从整体发展看，仍然与标杆企业有差距，如何将其做成下金蛋的老母鸡还需集团总部进一步运筹汤山置业蚌埠置业明光置业根据华彩管控模式选择三维度分析模型，华彩建议天一创投对广厦置业采用战略操作型管控模式从属重点核心成熟成长起步低中高战略地位发展阶段资源相关度财务型管控战略型管控操作型管控战略操作型土建省安装建安集团建安集团定位于专业的建设企业，实现与房地产板块的协同发展，但还需要有效整合建筑对于天一创投而言是非成熟行业，还缺乏相关的知识积淀和人员配置，总部管控目前并不通畅省安拥有不错的综合实力及经营状况，自身也属于多元化发展，如何融合天一资源，创造更大的发展平台是天一战略布局需考虑的重大问题集团对省安、省机完成收购时间不长，企业整合刚刚起步，而且搭建建安平台还缺乏土建公司，如何整合土建集团总部不得不考虑的一大问题省机施 。。。。。。以上简介不含段落格式