津茂置业(总经理级)管理人员季度述职考评表被考评人职位考评期间考评时间考评内容衡量标准考核得分0-20%20%-40%40%-60%60%-80%80%-100%自评董事长评分一、核心工作完成情况（55分）没有完成工作目标，工作成绩甚微，常处于落后状态。基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大。规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完成任务。比规定目标完成的多，工作成绩较大，处于领先地位。比规定目标完成的既多又好，工作成绩大，能开创新局面。任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9任务10任务11任务12任务13任务14任务15任务16任务17二、临时任务完成情况（20分）不推不动，但求自己方便合适。只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。能认识公司战略目标，主动分担责任，乐于助人。较理解公司战略目标，乐意为战略实现做贡献。不惜牺牲自我，通力合作，完全服从领导安排。任务1任务2任务3任务4任务5任务6任务7任务8任务9三、日常劳动纪律与服从管理（2分）经常不遵守公司各项管理制度有时不遵守公司各项管理制度基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司各项管理制度坚决执行公司各项管理规定，被公司作为模范员工四、原则性（2分）原则性差，是非不分，常常拿原则做交易。原则性较差，有时为了情面放弃原则。一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰。原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评。原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪现象作不懈斗争。五、创新与沟通能力（3分）少有创新，消极，不愿打破现状。说服力差，态度生硬，缺乏沟通技巧，难以被人接受。少创新，多半墨守陈规。说服力较差，不善于沟通，有时不易被别人接受。有创新，能改进自己的工作。说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。富有创新，多智谋，态度积极。说服力较强，态度诚恳，善于沟通，说服效果较好。实施改进自己，推动创新工作。说服力强，能自然、有技巧地说服别人。六、责任心与积极性（3分）消极被动不负责任。无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。遇问题和困难就垂头丧气，不出成果。有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不知疲倦，不断进取。责任心强，能清楚知道自己的责任，勇于负责。求知欲强，并把知识用于实践，努力提高自己素质。对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。七、领导能力与个人发展（5分）不愿尝试新的工作任务，对个人没有清晰的发展计划和培训需求对自己的能力和判断基本准确，基本可以承担挑战性的工作任务，有基本个人的发展计划和培训需求对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力和判断有良好信心，能较好性承担挑战性的工作任务，有较清晰的个人的发展计划和培训需求对自己的能力和判断非常有信心，非常愿意尝试有挑战性的工作任务，有非常清晰的个人的发展计划和培训需求八、培养后备干部与接班人（10分）对下属的发展少有关心。偶而对下属的能力进行沟通、培养，服从公司的总体人才计划。一般情况下，能对后备干部有整体培养目标与计划，尚能实施。较好地理解公司总体人力资源战略，可以有针对性地完成后备人才培养与接班人培养对公司战略及人才规划理解深刻，并有详细的后备干部与接班人的培养计划，并积极主动实施。总分（满分100）被考评人下阶段改进重点及行动计划（被考核人填写）：建议与补充（董事长填写）：被考核人签名： 董事长签名：日期：日期：
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