塔里木油田分公司组织结构设计建议报告 机密 导读 导言 明确结构类型 再造卓越流程 优化部门设置 组织结构设计与调整是每个企业不断要面临的问题 动态可调整性，是企业和一切社会组织的共同特性，因此，组织设计与调整是一个企业不断会面临的问题 新建的企业需要进行组织结构设计 原有组织结构出现较大问题或企业的目标发生变 化，需要对原有组织结构进行重新评价和设计 组织结构需要进行局部的调整和完善 所谓组织设计和调整，是对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流 程、权力和责任进行有效的组合和协调的活动。其内容包括： 各岗位职务的专业化，部门的划分，以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关 系等方面的工作任务组合 建立职权、指挥系统、控制辐度和集权、分权等部门与部门、人与人之间互相影 响、协调和控制的机制 建立最优化业务流程和信息流，以及相应的最有效协调和管理手段，形成一套管 理机构，以及与之相配套的支持系统 组织结构的设计与调整需要关注各种因素 竞争环境决定了组织战略，组织战略又决定了组织结构，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整，调整的过程要以问题为导向，关注现存组织问题。 组织结构设计 组织战略目标 技术 组织规模 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 不确定性 随着技术的复杂性、生产、加工能力等的提高，管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机，促使组织结构不断发生变化 组织员工的价值观态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响 组织环境 人员与文化 作为中国石油企业，塔里木面对的外部环境属于复杂、中度不确定性 环境变化 作为石油企业，塔里木面临较多的外部环境因素，且非常复杂，比如地质因素、技术因素等，但这种因素变化缓慢，而且市场的变化不是很频繁 这种外部环境决定了对塔里木的组织结构规范化、集权化的要求 要充分调动内部积极性 要强化责任 提高内部效率 股份公司对塔里木油田分公司的定位和发展要求构成了塔里木面临的另一层次的外部环境因素 中油股份 总部 化工与销售 勘探与生产 炼油与销售 天然气与管道 塔里木油田分公司 其他地区公司 其他地区公司 对塔里木的定位与发展要求： 股份公司下设四大板块，构成利润中心，板块下属的分（子）公司构成分利润中心； 塔里木属于股份公司勘探开发板块下属的地区分公司，对其定位是经营性地区分公司； 股份公司对塔里木的发展要求是：保质保量地完成股份公司下达的生产任务；加大勘探开发力度，提高效率，迅速增加油气探明储量，并转化为产量；加大对投资和生产的控制，降低生产成本；提高管理水平，降低管理费用 构成塔里木另一层次的外部因素 上述两种力量决定了塔里木的发展战略和工作重点 行业环境 公司环境 油气并举，西气东输 低成本战略 科技创新和人才战略 三大战略 力争探明加控制1至2个亿吨级油田，新增探明加控制石油储量2亿吨，累计探明加控制天然气储量超过1万亿立方米；原油产量达到550万吨以上，建成年输气能力120亿立方米 十五期间目标 工作重点： 突出勘探开发的重要地位 缩短探明储量转化为产能的时间 加强控制，提高效率，降低油气生产成本和管理成本 强调科技和人才的重要性，突出科技创新对实现发展目标标的重要作用 形成了职能制和虚拟事业部相结合并包含了项目制的混合组织结构类型 职能部门 。。。。。。以下略