安徽能源集团战略梳理报告 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 本报告为中期报告，所有意见均非最终结论 本报告旨在对安徽省能源集团有限公司的战略管理状况进行分析和诊断，不针对任何部门和个人 声明 导读 项目回顾 皖能历程回顾 皖能未来性质 现有业务状况 皖能盈利模式 核心能力培育 战略实施建议 下一阶段工作安排 北大纵横正与皖能集团紧密合作，共同梳理及设计皖能集团战略管理体系 项目进程 调查问卷分析报告 行业分析报告 内部资源与能力分析报告 战略梳理报告 组织结构设计报告 岗位说明书 母子公司管理体系设计报告 外派人员管理办法 管理及业务流程体系设计报告 管理制度汇编 岗位价值评估报告 薪酬体系设计报告 分/子公司经营层激励约束管理办法 考核指标库 考核管理办法 员工竞聘上岗实施办法 辅导实施 项目周期共计3个月 战略梳理 组织设计 母子管控 流程管理 人力资源 辅导实施 在皖能集团全体员工的有力配合下，第一阶段的工作已顺利完成 战略梳理 全过程的配合与支持是我们工作得以顺利完成的保证 内部资料、外部资料 内外部访谈 问卷设计、发放、分析 撰写报告、补访、沟通修改 在项目进程中，我们通过多种途径获得了大量的内外部资料，并进行了严谨地分析 北大纵横数据库 北大纵横案例库 Info-bank数据库 …… 皖能基本资料 皖能集团“十一五”发展战略与规划 组织结构与人力资源管理信息 企业管理制度 …… 外部资料 内部资料 资料收集 并对皖能集团总部以及下属子公司，各大电厂的主要领导及骨干员工进行了深入地访谈 合肥发电厂 电力燃料 天然气开发 皖能置业 皖能大厦 皖江发电 马鞍山发电厂 皖能集团高管层 访谈基本上涵盖了皖能集团高管层、各职能部门及子公司、各大电厂的主要领导和骨干员工，共访谈45人次，并在后期进行了适当的补访 总部 子公司、电厂 新能创业 深度访谈 --- 在深度访谈的基础上，进行了广泛的问卷调查，对调查的结果进行了科学的分析 问卷调查概述： 问卷的调查范围涵盖了皖能集团总部及合肥市内的外派人员 共发放问卷113份，回收112份，回收率为99％；有效问卷112份，有效率为100% 对问卷进行了频数分析、交叉分析等，形成了《安徽省能源集团有限公司调查问卷分析报告》 注解：问卷具体分析结果参见《安徽省能源集团有限公司调查问卷分析报告》 调查问卷 通过对外部行业和皖能集团内部资源与能力的匹配度，我们制定了战略梳理分析框架 方法论 1、外部行业分析 2、内部资源与能力分析 3、战略梳理分析 4、组织结构要求 5、人力资源要求 1.1宏观环境 1.2市场供需 1.3竞争态势 1.4行业价值链 1.5关键成功因素 1.6安徽区域市场 2.1人力资源2.7投资管理能力 2.2财务资源2.8融资管理能力 2.3实物资源2.9风险控制能力 2.4无形资源 2.5战略管理能力 2.6组织管理能力 4.1母子之间的定位 4.2集团部门及岗位设置 4.3子公司部门及岗位设置 4.4母子管控方法 4.5管理及业务流程 4.6制度体系建设 5.1考核管理 5.2薪酬管理 5.3竞聘上岗 3.1皖能历程回顾（过去） 3.2皖能未来性质（未来）时间 3.3现有业务状况（现在） 3.4皖能盈利模式（如何赚钱） 3.5核心能力培育（如何实现）空间 3.6战略实施建议（如何实施） 本次报告主要结论 本次报告主要结论（续） 。。。。。。以下略