机密 中国兵器工业第二零五研究所员工问卷调查分析报告 导读 问卷调查样本信息 目标及战略方面 组织结构方面 企业文化方面 人力资源方面 对此次改革的看法 问卷调查说明 北大纵横205所项目组根据中国兵器工业205所的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和本研究所的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议 进一步了解中国兵器工业205所的具体情况、员工对管理现状的评价和本研究所发展建议，以及员工个人对人力资源管理等方面的想法 本次问卷调查面向205所各级别、各部门的部分人员，其中共发放问卷273份，回收问卷266份，有效问卷266份 对调查问卷的统计分析主要采用频率/频数分析、描述统计分析等方法 问卷调查背景 问卷调查目的 问卷发放/ 回收情况 问卷分析方法 在发放问卷的过程中，得到了中国兵器工业205所各部门员工的大力支持 和积极配合，使得本次问卷调查得以顺利进行 参加调查问卷人员信息 入所时间构成： 人员类型构成： 学历构成： 年龄构成： 有效问卷 266份 参加调查问卷人员信息 职位构成： 有效问卷 266份 部门构成： 导读 问卷调查样本信息 目标及战略方面 组织结构方面 企业文化方面 人力资源方面 对此次改革的看法 只有1/3略多的员工了解公司现在的发展规划，公司的发展规划宣传有待加强 问：您是否了解205所未来的发展目标及相应的发展规划 对于到2005年实现3.5-4亿产值的经营目标，超过一半的员工认同，但也有三成员工比较谨慎 问：您认为205所制定的2005年产值3.5-4亿的经营目标怎样 1/3的员工认为发展战略必要且急需，但也有不少员工认为这个战略过于空泛 问：您如何看待205所的发展战略 员工比较认同205所未来的发展方向是光电系统工程，但认为应该成为企业的员工比较少 问：您认为205所未来发展的方向是什么 对于205所在过去几年的业务发展，64%的员工认为是成功的 问：您认为205所的业务发展在近几年是否成功 员工认为成功的原因主要是依靠外部条件和员工自己 问：您认为205所过去取得成功的原因是什么 非常多的员工认为公司目前最具有竞争优势的能力是型号研制能力和生产能力 问：您认为205所最具有竞争优势的能力 同时也认为，公司目前最欠缺的是项目争取能力、内部职能管理能力和积极的文化 问：您认为205所最欠缺的能力 近3/4的员工对外部竞争有很大的担心 问：您认为实现发展目标的进程中，205所面临的风险是什么 很多员工对公司未来前景并不是很看好 问：您认为205所的前景如何 导读 问卷调查样本信息 目标及战略方面 组织结构方面 企业文化方面 人力资源方面 对此次改革的看法 近1/3的被调查员工反映其直接上级没有对其工作提出明确的要求 问：您的直接上级是否对您的工作提出了明确的要求 48%的被调查员工反映有多个上级有时甚至经常向其分派任务的情况 问：是否经常出现多个上级向您分派任务的情况 绝大多数的被调查员工对自己的工作职责和职权是明确的，有11%的人是不明确的 问：您是否明确自己的工作职责和职权 被调查员工中有36%的人反映在工作中需要经常向上级请示 问：您是否在工作中需要经常向上级请示 42%的被调查员工反映在向上级请示工作时，其上级有时甚至经常需要向他的上级请示后才能答复 问：向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复 52.5%的被调查员工反映在所的日常管理中，上下级之间的指令和汇报存在越级现象 问：在所日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 61.1%的被调查员工反映其上级一般通过非定期/随意的口头汇报检查其工作 问：您的上级一般通过何种方式检查您的工作 只有18.6%的被调查员工反映在与其相关的工作中，能经常行使建议权 问：在与您相关的工作中，是否能经常行使建议权 70%的被调查员工反映目前在机关中，本来应由一个部门承担的任务由多个部门完成的现象较严重 问：您认为目前在机关中，本来应由一个部门承担的任务由多个部门来完成的现象怎样 51%的被调查员工反映在部门内本来应由一个岗位承担的任务由多个岗位来完成的现象较严重 问：您认为在一个部门内本来应由一个岗位承担的任务由多个岗位来完成的现象怎样 44.8%的被调查员工认为同一项工作职责被人为分割开现象产生的原因是因人设岗 问：您认为同一项工作职责被人为分割开现象产生的原因是什么 44.7%的被调查中干及以上管理人员认为目前承担的职责与上级授予的职权存在不匹配的现象 问：您目前承担的职责是否与上级授予的职权相匹配 。。。。。。以下略