管理论坛每年举办一次，具体时间由总经理办公会议讨论决定

论坛活动分为前期准备、论坛召开、后期推广三部分

前期准备
公司鼓励所有员工在本职岗位上努力创新，立足岗位为公司创造更大的价值

公司鼓励所有员工对自己的创新行为进行评估，随时加以总结，并将取得较大成果的创新行为以书面形式总结

较大创新总结的内容建议包括如下部分：
创新前的实际情况；
采取的创新行为；
创新行为的效果，用图表或数据来说明结果；
创新行为成功的原因剖析

公司所有职能部门负责人应定期组织本部门员工进行总结，并就取得显著成效的创新行为进行书面总结；公司所有项目经理应在项目结束后进行项目后评估，对本项目工作中创新或改进进行总结，形成书面文件。
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