中国水利电力物资有限公司组织结构讨论 北大纵横管理咨询公司 公司组织结构设计原则与内容 物资公司 本次组织结构 设计原则 1。保证大唐集团大物流管理职能的顺畅执行 2。保证业务执行在目标客户群体和地域市场的的可拓展性（市场平台） 3。有利于物资公司长期发展战略所需的专业性的核心技术的开发、培养、交流和应用（技术平台） 4。保证总部和业务机构之间和内部的管理效率（管理平台） 物资公司 本次组织结构 初步设计基本内容 1。公司组织结构图 2。不同方案的主要特征和优缺点 2。部门主要职责（待方案初步确定后） 3。部门岗位设置（待方案初步确定后） 公司组织结构设计的基本特点－公司总部 1。公司总部作为运营中心，统管各项业务 2。业务群按照产品和服务类别划分，为工程服务、工程产品、产品销售三大业务群 3。设立专门的集团公司大物流管理职能，集团内基建工程和运行电厂的工程服务、工程产品业务和产品销售业务由各自业务群负责实施，物流管理部进行信息提供、工作协助和过程监督 4。三大业务群内部按照业务特点划分成为具体二级业务部门 5。设立单独的进出口贸易管理部门，由总经理直接负责，将公司内各业务进出口贸易统一归口管理，同时负责外贸货运代理业务 6。多元化业务由总经理直接负责，由投资管理部负责具体业务管理 7。设立期货部，由总经理直接负责管理 8。分公司直接由公司总经理管理，各分公司作为各业务的地区执行机构，进行各业务的统一市场开拓、项目执行，其业务执行受业务群指导和监督，人员由分公司直接管理 业务部门设计特点 1。增设运营管理部，作为公司战略、年度经营计划、季度和月度计划统一管理部门，并负责业务执行信息的分析和评价，统一监督和协调各业务计划执行过程 职能部门设计特点 公司组织结构设计的基本特点－分公司 1。撤销北京分公司 2。将目前的备件中心业务转交公司总部产品销售业务群统一管理，人员随之变动 3。将目前的北京唐电公司（现场物资管理业务）转交公司总部工程服务业务群，人员随之变动 4。将目前的高压旁路业务转交公司总部工程服务业务群统一管理，人员随之变动 5。将目前的物业管理公司转交公司总部投资管理部统一管理，原北京公司剩余员工并入物业管理公司 北京分公司 1。保留天津、上海、广州、西安、成都分公司， 1）分公司高层人事由公司总经理直接管理，其他人员由公司人力资源部管理 2）分公司业务执行由公司总部各业务群进行业务管理 3）分公司与公司总部的业务协调和考核由公司总部业务管理部统一管理 2。天津、上海、广州分公司设立由公司总部进出口管理部门进行业务管理的专业部门 3。上海、成都分公司组建设备监造部门，由公司总部的工程服务群进行业务管理 4。各分公司根据实际情况与公司总部各业务群建立相互业务执行部门 天津、上海、广州、西安、成都分公司 1。沈阳、武汉分公司改为办事处 2。负责处理原有人员的离退休管理，负责进行大唐集团、公司总部的接待工作 沈阳、武汉分公司 公司组织结构设计的基本特点－二级公司与投资公司 目前公司总部各部门下属的二级公司，依据具体业务特点和经营管理历史，全部划归各业务群，并由业务群统一管理其业务，由公司总部投资管理部进行对其进行职能管理的组织 二级公司 现有各投资公司，由公司总部投资管理部进行归口管理 各投资公司 公司组织结构设计方案一：以产品和服务为导向－结构图 。。。。。。以下略