中国滦河国际投资控股发展有限公司
国内事业部管理办法
目录
第一章总则 2
第二章权责划分 3
第三章财务管理 4
第四章人事管理 6
第五章信息管理 8
第六章附则 9
总则
为了加强中国滦河国际投资控股发展有限公司（简称“滦河国际”）事业部对下属公司的管理，明确事业部和下属公司之间的权责关系，规范控制模式，实现整体利益最大化、规模经济效益、财务协调收益、节约交易费用等，达到对滦河国际战略的有效支持，特制定本管理办法。
本管理办法仅适用于事业部对下属公司的管理。
制定原则
责权对等原则。在滦河国际整体战略的指导下，按照权责界定范围，各司其职，规范运作。
关键点控制原则。在事业部合理控制下，充分调动事业部下属公司积极性，实现整体价值最大化。
权责划分
事业部职责
负责滦河国际下达经营计划（预算）的执行，并将本事业部的经营计划分配到各下属公司，并负责对下属公司经营计划的执行进行有效的监督、考核；
负责对事业部权限内的固定资产投资，并负责所有基建项目的立项审批管理，负责在事业部权限内的融资工作；
指导下属公司年度经营计划和财务预算的编制工作，在事业部权限内进行合理的资金调配，建立健全事业部财务管理制度；
负责事业部下属公司部门负责人以上级别的人事变动、组织结构调整的决策，并负责相关管理制度的制定；
按照滦河国际的要求，建立信息管理系统，负责对下属公司的信息进行有效管理
负责下属公司科研开发、技术进步、生活福利及与政府有关部门的关系协调，负责无形资产管理，包括商标、专利和智力产品的管理。
。。。。。。以下略