超越集团
二零零一年十一月
第一章总 则
薪酬是对员工为超越所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。

薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。

1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及安阳市社会平均工资水平为依据。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向，在充分调查竞争对手、安阳不同层次企业工资水平的基础上确定薪酬水平。

3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级或激励性工资结构激发员工工作积极性。

本制度适用于是煤矿正式员工。煤炭事业部总经理、矿长实行年薪制。

煤炭事业部综合管理部、安全技术部人员薪酬参照集团总部岗位工资制度执行。

安全技术部主任定于集团总部部长职系B类、综合管理部主任定于集团总部部长职系C类。

安全技术部工程师定于集团总部一般管理职系A类，综合管理部一般管理人员定于集团总部一般管理职系C类。

岗位工资制薪酬结构：
基本工资＋学历职称工资＋工龄工资＋福利＋奖金
第二章 基本工资
基本工资反映每一个岗位的工作性质、责任、强度、难度，以及胜任本岗位所需的知识、技能、经验。

为便于区分，根据工作性质将煤矿不同的工作岗位归入普通岗位、一般管理岗位、中层管理岗位、高级管理岗位四个职系。

为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据岗位工作内容、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能及工作环境的综合比较，将不同的岗位归入A、B、C、D几类，代表岗位由高到低的价值区别。

煤矿岗位分类表
职系
职 位

高级管理职系
A类
总工程师

B类
副矿长

中层管理职系
A类
生产科科长、安全科科长

B类
供销科科长、财务科科长

C类
办公室主任、后勤保卫科科长

一般管理职系
A类
跟班队长、跟班副队长、技术员

B类
安全员

C类
会计、出纳

D类
销售员、实物会计、办事员

普通职系
A类
机电工、道工

B类
铲车司机、木工、小车司机、司泵员、

C类
保管、配电室、锅炉工、充灯组组长

D类
保卫、过筹、司务长、炊事员、门岗、捡矸

E类
开票、过磅、充灯工、绞车司机、勤杂工

为体现相同岗位不同员工间的公平和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的A、B、C、D几类岗位分为六档、七档或八档，代表级别的高低。

第七条和第八条的基础上，职务工资制的岗位分为三十一级，对应不同的日基本工资,并与不同的职系与岗位相对照。

职系岗位级别工资对照表

员工档次级别的确定：员工新入职基本工资定在相应职类的最低档，对经验、能力、业绩突出的员工定岗位时可提高一档。

基本工资实行定期调级制度。每年年终根据员工季度和年终综合考核结果确定员工基本工资晋级、保持或降级。调级的范围和比例由总裁办公会根据当年实现的效益和人力资源成本确定，煤矿矿长组织实施。

第三章 工龄工资与学历职称工资