管理制度
西北实业生产管理分册
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目录
1 目的、纲要及适用范围 1
2 生产作业中心的分工及岗位设置 1
3 生产计划管理 1
4 安全生产管理 2
5 现场管理 5
6 生产用劳动保护用品管理 5
7 废旧物资回收管理 6
8 附则 7
目的、纲要及适用范围
为保证公司生产管理工作正常运行，并保质、保量按时完成生产计划，特制订本制度。
本制度包括生产作业中心的分工及岗位设置、工作管理、安全生产管理、现场管理、生产过程中的质量管理、劳保用品管理、废旧物资回收管理、附则等内容。
本制度适用于西北实业生产作业中心。
本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。
本制度从200年月日起执行。
生产作业中心的分工及岗位设置
生产作业中心采购部主要负责公司生产设备和原料及其它生产物料的采购、运输和仓储工作。
分公司主要负责规模生产。
生产作业中心主任负责协调生产作业中心内部和与公司其它部门之间的协调。
生产计划管理
生产计划
目的及意义：为了保证产品生产的有序进行、更好地满足市场需求。
生产计划的种类和内容
种类
生产计划分为年度计划、季度计划、月度计划、车间订单和临时计划。
内容
年度计划将根据上年实际生产水平及本年度市场预测和效益测算指标要求而制定。
季度计划是将年度计划分解到每个季度，主要是为了配合创业板对信息披露的要求。
月度计划是在季度计划分解的基础上，结合当时的市场需求、生产条件等情况，由生产作业中心编制并执行。月度计划为指令性计划，必须保证完成。
车间订单是由月度计划分解而成，主要包括车间的生产品种、生产量、原材料的用量等内容。
临时计划是在正常生产过程中，因市场需求或新产品试制而临时安排的追加计划。此计划由生产作业中心直接下达执行。与月度计划同等对待。
计划制定的时间及程序
计划制定的时间
年度计划每年月提交，季度计划每季月提交，月度计划每月日前提交…
计划制定程序
具体内容详见《制定年度预算流程》、《制定年度预算程序文件》、《月度计划流程》、《月度计划程序文件》、《生产订单流程》、《生产订单程序文件》。
生产计划的执行
生产计划下达同时，必须安排原料供应、资金筹措、安全生产、技术准备、人员调配等方面的计划和配套措施。
年度计划每季度检查一次，若遇市场变化较大，企业品种结构调整等重大因素影响，由生产作业中心提出，经总裁办公会议审议，报董事会批准，可做适当的调整。
月度计划是安排生产的指令计划，必须逐级分解落实，做到班组有计划、班班有调度、天天有检查、层层能落实，以保证生产计划的完成。月度计划每旬检查一次，若遇市场变化、原材料或资金周转等方面因素影响，由分公司或有关部门提出，报生产作业中心主任批准，可做适当调整。
为保证计划的严肃性，除授权部门外，其它任何部门和个人不得随意修改生产计划或拒不执行计划。分公司因各种情况需要停产时，须报请生产作业中心总经理批准后执行。紧急情况除外，但事后必须上报。
3.2计划执行情况交流与总结
3.2.1目的：为了加强计划执行情况的信息管理，及时调整生产计划，提高市场适应能力。
3.2.2类型：生产统计报表报送和月度生产情况分析
3.2.3交流总结的方式和程序：
3.2.3.1旬报：分公司每旬将月度生产计划执行情况，以报表形式报生产作业中心和营销中心。
3.2.3.2月报：分公司每月将当月生产计划执行情况，以报表和分析报告的形式，报生产作业中心和营销中心。生产作业中心综合分析整个生产情况并将报告报公司机关部门及领导。
安全生产管理
目的及意义
为了使企业生产工作安全、可靠地进行，确保生产计划的如期完成，特制定本制度。
职工的安全教育
新入厂职工必须进行三级安全教育后方可分配工作。
分公司生产技术管理部门负责对新工进行厂情介绍、厂级安全生产制度和安全注意事项教育，并填写安全教育卡，做好记录。
生产车间负责对新工人进行车间生产概况，安全规章制度，重点生产部位及安全注意事项教育和不同事故的应急抢救和处理措施教育。
班组长负责对新工人进行本工种安全操作规程，机械设备性能，安全装置和防护用品正确使用以及化学物品的使用和注意事项的教育。对新工人安全教育完毕后，在教育卡签字，交分公司生产安全管理部门存档。
调换工种者，必须由车间和班组进行相关的安全教育，教育内容及情况在生产安全管理部门备案后，方可转岗。
对于电工、焊工、锅炉工等特殊工种，必须进行专业安全操作技术培训，考试合格，具有上岗证者，方可独立操作。
安全教育要定期和经常进行，必须保证在安排布置工作时，要安排安全生产教育工作。
凡采用新工艺，新设备时，必须对有关操作人员进行安全生产培训，加强安全生产教育。
安全日常管理
原则
劳动防护用品是保护职工在生产过程中的安全健康所采取的预防性措施，不是生活福利待遇。因此，职工在生产过程中必须正确、合理使用劳保用品。凡因未正确使用劳保用品，造成工伤者，由本人负责。
为了保证企业正常生产运行，保障职工的身体安全，企业每年应从管理费中提取一定比例的安全技改资金，用于完善各项安全防护设施和改善职工工作环境。
责任人
各部门、分公司要经常对职工进行经常性安全检查。公司领导和主管部门，每月至少必查一次，节假日前必查。分公司领导和主管部门每周必查一次，车间班组随时检查，操作工人每班自查。每次检查要有记录，发现问题，及时整改。
安全检查主要内容：
职工安全生产意识；
安全生产规章制度是否健全；
安全生产措施是否完善；
机械设备安全防护装置是否有效；
消防设施是否齐全合格；
压力容器、易爆易燃库区管理是否符合要求；
劳保用品使用是否符合要求。
安全操作规程执行情况；
电气设施是否安全完好；
安全检查的程序和事故处理
安全检查中，发现存在问题或安全隐患，应及时上报，并采取有效的预防措施，予以整改。整改通知应以书面形式下达，提出具体整改内容、达到标准、完成期限等内容，由执行人签字，整改完成后应由整改通知下达者组织验收，并签字认可。
分公司在生产经营活动中，若发生各类与工作有关的安全事故必须立即采取有效的抢救措施，并将事故通报公司主管部门和领导。不得隐瞒不报，违者追究领导责任。
事故处理采取“三不放过原则”。即事故原因不清不放过，事故责任者没有受到教育不放过，没有安全措施不放过。由事故单位组织分析并填写事故分析报告，三日内报公司，讲清事故原因、责任人、处理意见。公司的主要领导和生产技术等有关部门必须参加分析会。
事故发生后，造成工伤按国家和公司工伤管理有关规定处理；对抢救公司或国家财产而负伤者，公司应给予不同形式的奖励，对事故的责任者将予以严肃处理。事故的等级划分详见《事故等级划分细则》。
安全检修
原则
检修项目