康佳电子供应链之库存管理培训教材 InventoryManagement 补货点(ROP) 补货点(ROP) 补货点告诉我们何时下订单可以避免缺货同时又保证库存最小。 Re-orderpointstelluswhentoreleaseanordertoavoidastock-outandyetminimizeinventory 补货点=安全库存+补货周期内的需求 ROP = SS+DLT 其中: SS = 安全库存 MAD = 过去12个月销售的平均绝对偏差 SF = 安全指数（服务水平） RCT = 该产品的补货周期 F = 该产品的预测间隔期 B = β指数(0.7) 安全库存计算公式 SS=MADxSFx(RCT/F)^B MAD–平均绝对偏差 总计 630 平均绝对偏差(MAD) 52.5 MAD–平均绝对偏差 安全库存图表 补货周期内的需求(DRCT) DRCT= 每月平均消耗X补货周期时间（月） DRCT= AvgMonthlyUsagexRCT(mth) 补货点(ROP) 平均库存 平均库存=安全库存+补货周期内需求/2 AI = SS+(DRCT/2) 测验一下我们今天所学的知识！ 已知以下信息，请计算： 库存水平的补货点？ 我们几周后需要补货？ 订购到货时间 =8weeks 采购成本 =$10 需求 =200/week 仓储成本 =20% 每月平均绝对偏差 =60pieces 单位成本 =$1 想要达到的服务水平 =98% 目前的库存水平 =2249pieces ABC的强大优势 将管理透明化（perspective）–集中在A类品项上，支持C类品项的库存。 在优化库存管理的同时使库存数量最小化(minimize)。 通过保持高服务水平（正确的库存），使缺货情况的可能性最小(minimizestock-outs，highservicelevel) SupplyChainManagementInventoryManagement Re-OrderPoint(ROP) Re-OrderPoint(ROP) Re-orderpointstelluswhentoreleaseanordertoavoidastock-outandyetminimizeinventory ROP = SS+DRCT Where: SS = Safetystock MAD = Meanabsolutedeviationofsalesfor thepast12months SF = Safetyfactor(servicelevel) RCT = ReplenishmentCTofthepart F = Forecastintervalofthepart B = Betafactor(0.7) SafetyStockFormula SS=MADxSFx(RCT/F)^B MAD-MeanAbsoluteDeviation Total 630 MeanAbsoluteDeviation 52.5 MAD-MeanAbsoluteDeviation SafetyStockTables DemandDuringReplenishmentCT DRCT= AvgMonthlyUsagexRCT(mth) Re-OrderPoint(ROP) AverageInventory AI = SS+(DRCT/2) Let’sTestOurKnowledge! Giventhefollowinginformation,calculate: WhatistheROP Howmanyweekswillitbeuntilweneedtore-order Leadtime =8weeks PurchaseCost =$10 Demand =200/week ICC =20% MonthlyMAD =60pieces UnitCost =$1 DesiredServiceLevel =98% CurrentInventoryLevel =2249pieces