文本描述
摘要
十二五期间,经济体制改革为资本市场的多元化、多层次、多功能发展提出了许多
新的要求,资本市场在存量资源整合和増量功能创新方面、在市场的广度和深度发展
方面都面临新的发展机遇。面对市场形势的快速发展,证券公司迫切需要建立一套与
市场发展相适应的、科学的和斤么有效的薪酬管理体系。
SW证券公司是国内最早的一家股份制证券公司。创业二十余年至今,公司已经发
展成为一家拥有超过4000名员工,资本金67亿元的大型综合类证券公司,下设多家控
股子公司,并在香港设有上市的子公司。当前,SW证券公司在近期目标和战略明确后,
人才队伍的建设是关键因素,其中又(^(建立一套适应市场发展和公司经营需要的完善
的薪酬管理是关键中的关键。
针对SW证券公司迫切需要建立一套完善的薪酬管理体系的现状,开展了本次对
SW证券公司的薪酬管理体系的评估与优化工作。在扎实的理论基础和对SW证券公司
经营发展现状深入了解的基础上,对SW证券公司的经营发展现巧作了全面的SWOT
分析,开展了对SW证券公司薪酬体系的调研和评估工作。通过大量公司人力资源方
面资料的收集、问卷调查、访谈等深入开展对SW证券公司薪酬管理状况和存在的问
题的调查研究。在薪酬评估方面创新性的通过三个角度对薪酬管理进行全方位评估:
-是通过采用薪酬构成、薪酬定位、薪酬公平性、浮动薪酬、薪酬调整和薪酬执行六
因素模型对公司薪酬策略有效性进行评估;二是通过人均薪酬福利成本、人力成本占
营业收入比例对公司薪酬成本有效性进行评估;H是通过固定薪酬W及现金总收入的
对外竞争力对公司薪酬体系有效性进行评估。通过对SW证券公司薪酬管理体系前期
的深入调研和S个角度的全面评估,找到了SW证券公司在薪酬管理体系存在的优势
W及存在的问题。最后运用薪酬管理的理论,根据SW证券公司薪酬体系优化的原则
和策略提出了具体的优化措施和步骤。
这些针对SW证券公司薪酬体系进行优化的措施和步骤对于解决SW证券公司薪
酬体系存在的问题,为SW证券公司建立一套适合市场发展和公司绍营需要完善的薪
酬管理体系,从而促进公司又快又好的健康稳定发展,具有十分强的现实指导意义。
关键词:证券公司;薪酬体系;薪酬评估;薪酬优化
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