华翔集团高管薪酬管理办法应用指引 一、总则 二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例 本办法所指“高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总监、总裁助理、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。 薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公平的基础上，体现差距，增强对公司重要人员的激励力度。 薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非“免费午餐”。薪酬管理办法总则 本薪酬管理办法的主要改善要素 一、总则 二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例 华翔集团高管薪酬目标结构 目标结构 固定薪酬 职务的重要性 岗位所需的能力和经验 市场薪酬行情 福利 补贴 ＋ 固定 年薪 企业 效益 奖金 ＋ 特殊 奖励 ＋ 绩效 年薪 浮动薪酬 风险收入 个人年终绩效考核结果 集团年度经营效益分享 个人对集团贡献大小 延期兑付计划 总薪酬 + 浮动薪酬 年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发 B×个人绩效考核分/75分 特别奖励 + 标准绩效年薪B （基准年薪一定比例） + 固定薪酬 固定补贴 住房、车辆 保险（企业部分） 通讯、餐补 其它 培训支持 加班、出差等 + 公司高管薪酬结构一览（以年薪制为基础） + + 1.本高管薪酬管理办法以年薪制为基础，固定年薪和绩效年薪具体值按照基准年薪确定。 2.住房、车辆、通讯、餐补、保险（企业部分）五项为固定补贴，公司每年予以包干，按月发放；出差、培训等其它为不固定补贴，根据实际发生情况按公司规定办理。 3.高管绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金为高管风险收入。 4.高管风险收入部分（浮动薪酬）实行延期兑付计划。 薪酬结构之关键要素 一、总则 二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划 四、调整条款 五、管理机构 集团和子公司高管根据各自所担负职责，年初由董事会确认基准年薪，固定年薪与绩效年薪各自比例因职务不同有所差异 说明：根据新华信项目操作经验，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，采取以浮动薪酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励办法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与浮动薪酬比例为4：6或5：5，随着集团绩效考核办法的不断完善，以及企业实际经营情况，不断进行调整。 一、总则 二、高管薪酬结构 （一）固定年薪 （二）浮动薪酬 （三）福利补贴 三、延期兑付计划 四、管理机构和评估流程 五、浮动薪酬应用案例 关于集团高管浮动薪酬的说明 高级管理人员浮动薪酬包括绩效年薪、特殊奖励和企业效益奖金。 高管年终绩效考核分值为集团和子公司高级管理人员绩效年薪的发放依据，其中75分为绩效年薪基准值，即75分能拿到1倍基准绩效年薪。 高管浮动薪酬延期兑付期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度浮动薪酬总额的40％，第二年30％（累计70%），第三年30％（累计100%）。延期兑付的薪酬由公司视实际情况于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。 高管薪酬浮动薪酬结构 总薪酬 + 浮动薪酬 年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发 B×个人绩效考核分/75分 C＝企业效益奖金总额×个人绩效考核分/∑所有高管绩效考核总分值 企业效益奖金C 特别奖励 + 标准绩效年薪B （基准年薪一定比例） + 固定薪酬 其它 培训支持 加班、出差等 三年期延期兑付 标准浮动薪酬（1倍） 的绩效考核分为75分 + 举例：高管薪酬考核前结构（基准年薪为10万，固定薪酬与浮动薪酬比例为4:6） 应用案例 总薪酬 固定年薪4万 （基准年薪40%） 按月发放（3333元/月） + 浮动薪酬 年内对集团作出重大或特殊贡献，由董事会核发 6万×个人绩效考核分/75分 企业效益奖金 特别奖励 + 标准绩效年薪6万 （基准年薪60%） + 固定薪酬 固定补贴 其它 培训支持 加班、出差等 三年期延期兑付 + C＝企业效益奖金总额×个人绩效考核分/∑所有高管绩效考核总分值 绩效考核每1分对应奖金： 6万×1分/75分＝800元 高管薪酬考核后结构应用案例一（基准年薪10万，固定薪酬与浮动薪酬比4：6，绩效考核分80分，集团年终效益奖金总额12万，共8人参与，平均70分，不计特殊奖励，按三年期延期兑付） 12万×80分/（8人×70分） ＝1.7万（四舍五入） 绩效考核每1分对应奖金： 6万×1分/75分＝800元 本部分浮动薪酬为延期兑付部分，由财务部 设专项帐户进行管理（此处不计利息）： 当年兑现额＝(6.4+1.7）×40％＝3.24万； 第二年兑现额＝(6.4+1.7）×30％＝2.43万； 第三年兑现额＝(6.4+1.7）×30％＝2.43万。 案例一 总薪酬 固定年薪4万 （基准年薪40%） + 浮动薪酬 6万×80分/75分＝6.4万 特殊奖励 企业效益奖金 + 标准绩效年薪6万 （基准年薪60%） + 固定薪酬 固定补贴 其它 培训支持 加班、出差等 三年期延期兑付 + 当年度应发年薪12.1万，实发 7.24万，其中延期兑付4.86万。