北大纵横管理咨询公司
二零零四年一月尊敬的中国运载火箭技术研究院第十五研究所员工：
您好！
我们是北大纵横管理咨询公司，正受中国运载火箭技术研究院第十五研究所委托开展管理咨询调研工作。此次问卷调查的目的是为了了解中国运载火箭技术研究院第十五研究所的客观情况、员工的评价和改善建议。您的见解和意见对于所的发展至关重要。烦请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密：
本问卷为不记名问卷。
请完整填写问卷，否则问卷将视同作废。
所有问卷只供北大纵横咨询顾问作统计使用。
北大纵横管理咨询公司
多项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的分值上画圈○或打勾√）
企业发展方面
1-1． 从十五所目前的定位和肩负的使命分析，您认为在发展方向上十五所须优先考虑的是：
1．（）企业利润最大化追求2．（）满足国防、社会需求
3．（）在保证企业利益的前提下，尽量满足国防和社会的需要
4．（）在保证满足国防和社会需要的前提下，追求企业利益最大化
1-2．您如何评价中国运载火箭技术研究院第十五研究所和泰安特车的此次兼并重组举措？
非常赞同
赞同
基本赞同，但有所保留
不太赞同
不赞同
无所谓
1351-3．如果您不赞成，其主要原因是：（限选四项）
1．（）泰特厂底子薄、包袱重2．（）兼并后的短期市场风险
2．（）兼并后的长期市场风险3．（）该厂诚信不足
4．（）地方企业，异地管理麻烦大
5．（）十五所缺乏企业经营管理人才，存在是否能管理好泰特厂的风险
6．（）十五所现有及未来2-3年的生存发展环境不错，凭空想背个包袱，不可理解！
7．（）十五所自己的很多事务尚未解决好，应把自己先管好再说！
8．（）是某些所领导想为自己捞政治资本的一种手段
9．（）十五所目前主业并不突出特车业务，如果转型了，别的专业如何调整或发展？
10．（）这么兼并的话，可能会影响十五所整体员工的福利待遇
11．（）其他
1-4．如果您赞成，其主要原因是：（限选四项）
1．（）是探索十五所新主业的一条好路径
2．（）如果成功，可以互补十五所现较为缺乏的生产能力，增强十五所未来竞争力
3．（）能主动摆脱十五所被动式由院里分解割裂的局面
4．（）迈出整合整个产业链的步伐
5．（）能逐步避免十五所知识产权无法有效得以保护的问题
6．（）看好军品特车市场的未来发展前景
7．（）看好民品特车市场的未来发展前景
8．（）能提高所小批量生产的工艺水平，以适应用户的要求
9．（）提高所未来吸引合作引资的能力
10．（）提高所企业化独立经营的能力，加大未来转制成功的可能
11．（）能降低生产成本
1-5．与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有的能力优劣？
非常弱
比较弱
一般
比较强
很强
研究技术能力24设计技术能力24质量管理能力24科研管理能力24批生产加工能力24市场开拓能力24财务管理能力24企业经营管理能力241-6．与市场化企业对比，您是如何评价十五所现有资源对企业化战略发展的支持？
支持度极低
支持度低
尚好
支持度高
现有人力资源对未来发展的支持24
企业化尖端研发人才24
现有资金资源对未来发展的支持24
现有科研设备资源对未来发展的支持24
现有生产设备资源对未来发展的支持24
现有技术储备对未来发展的支持24
现有军品类隐性资源（如品牌、专利、客户关系等）对未来发展的支持24
现有民品类隐性资源（如品牌、专利、客户关系等）对未来发展的支持24
1-7．作为科研技术单位，您认为十五所优势主要包括：（限选四项）
1．（）背倚国家，从事国家必须的国防技术研究开发
2．（）拥有一大批具有奉献精神的航天技术和产品的科研人才
3．（）航天的传统科研管理经验4．（）特车装备行业的优势
5．（）新一届核心领导的能力（经验、理论、预见力、洞察力）
6．（）较高的基础技术水平7．（）系统集成的优势
8．（）各单一专业的优势9．（）其他
1-8．经过十几年的民品公司运营，您认为这些市场化的运作积累能否为十五所未来的企业化运作提供强有力的支持？
1．（）肯定能，且有余力2．（）能够支持
3．（）能，但强有力就不好说了4．（）能，但差不多都属于失败的经验和教训
5．（）即便能也是些鸡毛蒜皮类的6．（）基本不能
7．（）肯定不能
1-9．面对十五所未来企业化运作的趋势，您觉得其中的最大风险在于：（限选四项）
1．（）十五所员工普遍市场化意识不强2．（）十五所员工普遍危机感弱
3．（）缺乏企业化运作的经营人才4．（）缺少人才梯队
5．（）缺乏市场拓展人才6．（）缺少企业运行的生产硬件条件
7．（）缺乏企业化创新的研发人才8．（）缺乏企业管理人才
9．（）缺乏支撑沿续企业运行的主导产品和市场
10．（）内部管理机制不适合市场化的运作11．（）其他
组织管理方面
2-1． 您是否知道十五所现在的发展战略？
了解
一般
不太了解
不知道
132-2．您是否明确工作职责和职权？
非常明确
比较明确
不明确
很不明确
132-3．十五所明确的各岗位职责，是否根据所内外环境变化及时做出适应性调整？
有，力度很大
有，力度很小
基本没有
没有
132-4．如果岗位职责长期的固化沿用，您认为将导致：（多重选择）
1．（）在部门职责内容、职责重点发生变化后，无法在相关岗位上做出适时地调整
2．（）部门岗位定编一成不变，导致忙闲不均
3．（）岗位工资固定不变，无法充分体现岗位价值
4．（）影响员工的稳定心态5．（）没产生什么影响
2-5．您觉得十五所现行的管理模式特点属于：（多重选择）
1．（）自发型：凭借大多数员工的觉悟自觉性开展工作和管理
2．（）经验型：在失败中摸索出的成功3．（）航天传统型：严谨务实，但不太系统
4．（）现代企业型：科学、合理、高效5．（）随意型：感性管理
6．（）项目管理型：职责相对划分模糊，依靠团队合作协调作战
2-6．您觉得产生这种管理模式的根本原因是：（多重选择）
1．（）十五所多年的业务特点2．（）航天的管理经验
3．（）十五所历届领导人管理风格的影响4．（）自然形成
5．（）管理人员的技术出身，缺乏系统性的管理体系
6．（）其他