文本描述
摘要
生产物流是生产、制造企业的重要环节,但是在我们国家,生产、制造企业
的生产物流却存在很多的问题,其中比较明显和严重的是:由于落后的生产物流
的计划控制方式,造成企业的提前期很长,在制品库存数量居高不下,从而直接
导致企业库存数量巨大、积压严重、生产效率不高等问题的产生。送就非常急切
需要企业掌握一种行之有效的生产物流计划与控制方法,来比较合理的协调安排
生产物料,优化生产流程,从而改善生产、制造企业目前出现的各种生产物流的
问题,提高企业的存货管理水平和产品交付能力。
本文在第二章简单阐述了生产物流的定义、特点W及学术研究的内容和方
向;分析了目前企业生产物流的影响因素W及管理提升的要求;结合我国生产、
制造业的现状,得出了生产、制造企业生产物流计划与控制方法的研究意义;对
生产物流计划与控制的原理及其典型方法进行了简单综述。第H章!公司为研
究对象,详细分析了Z公司的生产物流现状并指出其主要的生产物流问题是存货
管理水平和产品交付能力不高。
针对分析出的产品交付能力问题,本文第四章提出运用约束理论(TOC)的生
产物流运作与控制方法进行生产能力的瓶颈辨识研究,并捜集企业的数据进行了
瓶颈的识别,找出企业生产物流中的瓶颈所在,从而提高公司的产品交付能力。
针对分析出的存货管理能力问题,本文第五章提出MRPII/JIT/TOC集成的制造
企业生产物流计划与控制模式降低公司的存货,提高存货管理水平。
关键词:生产物流、TOC、瓶颈识别、MRPII、JIT
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