文本描述
摘要
近年来,在国内经济持续下行的环境下,我国银行业的经营压为也在不断加
大,银行业贷后管理问题日渐凸出,A银行昆明分行(为了确保行文简洁,下文
中简称“A行对公信贷业务贷后管理工作也相应面临着诸多挑战,严重影响A
行的资产质量、声誉和盈利水平。主要原因就在于A行对公信贷业务贷后管理工
作中出现了流程、体制、组织等方面的一系列问题。本文基于A行对公信贷业务
贷后管理的现状和问题分析,结合管理学和金融业务的视角,提出使用业务流程
管理、全面风险管理、精细化管理的理论方法对A行贷后管理问题进行优化途径
探析。
本文包括绪论一共六部分如下:第一章绪论部分主要包括选题背景,研巧意
义,国内外研充评述,主要内容,研巧思路及方法;第二章是本文的概念和理论
部分,主要对贷后管理、对公信贷业务两个概念和业务流程再造、全面风险管理、
精细化管理H个理论进行阐述,为后文的论证提供理论平台;第H章利用管理学
的理论对A行对公信贷业务贷后管理的现状及问题进行分析;第四章结合管理学
相关理论对A行贷后管理提出优化解决途径;第五章是在优化方案的基础上进一
步对A行对公信贷业务贷后管理优化提出具体保障措施;第六章是结论和展望。
本文主要利用管理学和金蘭学相结合的方法,利用管理学理论指引金融业务
实践。本文认为A行的对公信贷业务是A行信贷业务的重要组成部分,对公信贷
业务贷后管理的问题不仅是我国银行业普遍存在的严重问题,在A行也现实存在。
要解决A行对公信贷业务的贷后管理问题,必须从贷后管理的流程再造入手,彻
底更新A行贷后管理的流程链条,进行更为科学高效地组合。在A行施行全面风
险管理的论证中,本文认为要从风险管理的理念入手,提高市场的风险敏感度,
切实落实风险监测预警机制,提高风险管理人员综合素质和整体风险管理水平,
在规划先行的前提下建立健全全面风险管理体系,推行并完善风险经理管理方案。
本文认为贷后精细化管理不仅要注重培训的精细化、更要注重日常管理工作的精
细化和管理机制的精细化。
关键词;对公信贷业务,贷后管理,业务流程再造,全面风险管理,精细化管理
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