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深圳大富豪家具集团组织结构与部门主要业务活动报告PPT_25页

资料大小:101KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2016/4/10(发布于广东)

类型:积分资料
积分:15分 (VIP无积分限制)
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文本描述
大富豪组织结构与部门主要业务活动 全息管理人力资源、规范化管理工作组 机密 本报告仅供客户内部使用,未经全息书面许可,其他任何人不得擅自传阅、引用或复制。 HR_T_004 HolographicManagementConsulting 2 大富豪组织结构 企 管 部 大 富 豪 厂 品 管 部 营销中心 生产中心 人 力 资 源 部 总经理 总经办 财务中心 会 计 部 稽 核 部 资 金 部 研发中心 软 体 研 发 工 艺 技 术 部 板 式 研 发 HR_T_004 HolographicManagementConsulting 3 大富豪组织结构(矩阵式) 研发中心 企 管 部 进 出 口 部 市 场 拓 展 部 外 协 部 采 购 部 品 管 部 营销中心 生产中心 财务中心 生 产 计 划 部 人 力 资 源 部 总经理 总经办 资 金 部 会 计 部 广东公司 富之1/2/3厂 OEM1-n厂 稽 核 部 东北公司 西南公司 OEM1-n 市场拓展部 市场拓展部 软 体 研 发 工 艺 技 术 部 板 式 研 发 品 牌 管 理 部 物流部 ………… 客户服务部 ………… HR_T_004 HolographicManagementConsulting 4 产品开发部主要业务活动 1、完善设计管理标准化体系; 2、产品设计与开发计划的编制; 3、搭建开放式的研发平台; 4、产品信息的搜集; 5、流行趋势预测 6、新产品立项; 7、制作样品; 8、参与产品市场测试; 9、产品开发; 10、价格表制作 11、绘制施工图与产品安装手册的编制; 12、产品包装设计、测试、评审 13、组织各阶段的评审工作; 14、产品改进; 15、图纸档案管理; 16、参与卖场包装设计评审 HR_T_004 HolographicManagementConsulting 5 工艺技术部主要业务活动 1、材料定额标准的制订、修正与验证; 2、工时定额标准的制订、修正与验证; 3、工艺标准的制订、修正与验证; 4、新产品目标成本预算及新产品的直接成本核算; 5、新技术、新工艺、新材料前沿研究与应用; 6、主持产品的工艺技术评审; 7、对生产的工艺技术进行支持与督导; 8、参与供应商、OEM工艺技术水平的评估; 9、新产品试制,以及试制车间的管理; 10、工艺装备的设计与改进; HR_T_004 HolographicManagementConsulting 6 总经办主要业务活动 1、为总经理决策提供支持 2、组织总经理办公会议,并跟踪、落实会议决定 3、受命进行内部系统的协调与督导 4、总经理日常工作的支持与服务; 5、公司档案管理; 6、公共关系处理 7、政府优惠项目的申报 8、重大企业文化活动的组织与开展; 9、策划、编辑、出版和发行企业宣传刊物; 10、法律咨询服务与法律事务; 11、专利、商标的申请、保护工作; 12、公司合同管理 13、公司各项荣誉申报 14、图书管理; 15、行政、后勤管理; HR_T_004 HolographicManagementConsulting 7 人力资源部主要业务活动 1、HR政策制订; 2、公司组织结构管理; 3、人力资源规划; 4、部门职能编制与分解; 5、公司招聘管理; 6、员工手续办理; 7、员工晋升管理; 8、职位管理; 9、员工调配管理; 10、建立员工能力素质模型; 11、劳资关系管理; 12、员工事档案管理; 13、人才信息库的建立; 14、公司总部员工考勤管理; 15、组织公司企业文化活动; 16、绩效管理指标体系建立; 17、考核数据搜集与分析; 18、考核投诉处理; 19、薪酬体系建立; 20、薪资管理; 21、奖金计算; 22、职业生涯规划; 23、核心队伍建设; 24、公司培训管理; HR_T_004 HolographicManagementConsulting 8 企管部主要业务活动 公司战略管理; 组织编制公司年度经营计划; 组织各部门调整月度/季度经营计划; 对各个中心及部门之间的工作计划协调; 公司经营计划跟踪; 公司组织制度的审核、听证; 公司管理制度执行监控; 公司各种管理认证活动的开展; 公司主要流程设计与优化; 公司流程审计; 各种专门管理体系的建立与维护; 公司竞争情报管理; 行业研究; 公司信息化管理; HR_T_004 HolographicManagementConsulting 9 会计部主要业务活动 1、预决算管理; 2、信用管理; 3、实际耗料的材料费管理; 4、各厂产品定额成本与实际成本核算; 6、生产成本的核算; 7、现金的管理; 8、客户发货与回款的管理; 9、各项费用的控制; 10、业务单据的处理; 11、公司经营成果的核算; 12、报表的编制; 13、纳税筹划与管理; 14、资金使用计划编制; 15、财务信息网络建设与维护; 16、财务分析;