山东省盐业总公司组织结构调整建议方案
山东省经济管理干部学院
企业发展研究中心
山东省盐业总公司组织结构调整方案
第一条指导思想
为进一步加快企业改革与发展步伐，提高企业管理水平，培育企业核心竞争力，实现公司的战略规划，结合公司的企业性质定位，对山东省盐业总公司的组织结构进行调整。
第二条调整原则
1．专营经营和行政管理分开原则；
2．精干高效原则；
3．职能完善与强化原则；
4．权责对等原则。
第三条组织结构调整
1．总公司内设职能部门
办公室、规划发展处、专营管理处、财务处、审计处、人力资源处（老干部处）、党群工作处（工会）、盐政管理处（稽查总队）、行业管理处，共九个部门。
2．总公司直属部门
编志办、后勤服务中心共两个部门。
3．撤销与合并部门
（1）盐政处与盐政稽查总队合并为盐政管理处（稽查总队）；
（2）食盐专营处与包装办公室合并为专营管理处；
（3）进出口部并入经贸公司；
（4）机关服务中心与办公楼筹建处合并为物业管理中心。
4．新设机构
新设物流中心、信息中心、结算中心。其中，物流中心是业务经营机构；信息中心设在办公室；结算中心设在财务处。
5.名称变更部门
（1）政工会（工会）更名为党群工作处（工会）；
（2）人事劳资处（老干部处）更名为人力资源处（老干部处）；
（3）企业管理处更名为规划发展处；
（4）生产科技处更名为行业管理处。
6．新设委员会
新设战略规划委员会和薪酬与考核委员会。
（1）战略规划委员会。负责公司发展战略规划及重大投资决策的研究，向公司决策层（或党政联席会议）提出建议方案，方案经批准后监督检查方案的实施。委员会成员三至五人，由公司相关领导及相关部门负责人组成，规划发展处为委员会日常工作机构；
（2）薪酬与考核委员会。负责对公司薪酬战略、薪酬政策以及经营目标考核与绩效考核体系进行研究，向公司决策层（或党政联席会议）提出建议方案，方案经批准后监督检查方案的实施。委员会成员三至五人，由公司相关领导及相关部门负责人组成，人力资源处为委员会日常工作机构。
7．调整结果
（1）公司职能管理部门由15个减少为9个；
（2）增加2个直属部门和3个业务运作中心；
（3）二级公司数量保持不变；
（4）公司新组织结构见附件1。
第四条部门正副职设置
1．各个部门只设一个正职；
2．部门一至三人不设副职；
3．部门四至六人设一正一副；
4．部门七人或七人以上设一正两副；
5．直属部门根据经营业务工作需要，设置员工职数。
第五条岗位等级与名称
岗位分为六个等级，分别为：处长（主任）、副处长（副主任）、主管、主办、科员及办事员。
第六条人员编制
人员编制总数为55人，详见附件2。
第七条其他相关事项说明
1．根据人岗匹配原则，原则上各处室处长（主任）、副处长（副主任）应各承担本部门一个具体岗位的工作。
2．关于新进大学毕业生的有关说明
（1）新接收的大学毕业生未满实习期的不参加本次竞聘，由组织安排进入相应岗位；
（2）新接收的大学毕业生见习期满通过考核后，按学历与本方案衔接如下：
大专纳入办事员序列；
本科纳入科员序列；
硕士研究生纳入副科级序列；
博士研究生纳入科级序列。
3．关于二级公司及物流中心的说明
四个二级公司与物流中心是山东省盐业总公司的业务经营机构，加强对它们的管理控制有利于整个企业健康协调地发展，实现整体利益最大化；否则，若企业对各个二级单位控制不力，将会导致其财务失控，经营风险加大，而且整个企业凝聚力下降，不能保证企业整体利益最大化。为此，山东省盐业总公司对二级公司的管理控制应遵循下列原则：
资产经营责任制原则。完善二级公司的经营目标责任制承包方案，将简单的经营目标责任制转变为资产经营责任制，把山东省盐业总公司的无形资产纳入到二级公司的资产经营范围，促使二级公司提高经营绩效；
财务集中原则。实行全面预算管理和资金统一结算，收支两条线，提高资金利用率，加强对二级公司的财务监控；
个人收入分配统筹原则。对二级公司的个人收入分配纳入整个企业的统筹范围，既要使二级公司收入与效益挂钩，又要使二级公司与职能处室收入差距保持在合理的范围之内。