广州珠江黄埔大桥 员工绩效考核管理办法 广州珠江黄埔大桥建设有限公司 提纲 第一章总则 第二章考核体系 第三章考核管理 第四章考核结果的应用 第五章考核面谈与绩效改进 第六章考核结果管理与监督 第七章考核案例应用 第一章总则 考核目的 整体提升公司执行控制能力 执 行 控 制 执行是指实施和实行管理计划中规定的事项；控制是指通过事前预防、过程落实和事后考核来保障执行效果、确保目标计划落实，并落实控制主体对各项工作的全过程管理或监督；公司执行控制能力，是保证公司各部门和岗位员工严格遵守法律、法规、规范及公司相关制度，实现管理预期目标的一套管理方法。 第一章总则 有力支撑公司标杆体系建设 考核定位 “ 规范的 计财管理体系 “管控结合” 安全应急体系 路产路权 管理体系 绩效考核体系 “三位一体” 养护维修体系 “五星” 服务运营体系 运营行业标杆 公司标杆体系 第一章总则 提高工作效率和企业竞争力 考核目标 通过绩效管理系统的实施促进公司整体目标实现，提高整体运作能力与竞争力；通过绩效管理工作的开展，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低内耗，理顺部门关系，达成团队业绩；通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发展战略的人力资源队伍；通过绩效管理的开展，促进管理者与员工间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。 公开性原则 公正性原则 权责一致性原则 常规性原则 发展性原则 考核 原则 公平性原则 内容公开、程序公开、绩效公开 标准统一、尺度统一、申诉反馈 体现岗位任务、担负责任和工效 标准的统一 将绩效考核变成为一般性管理 充分发挥绩效考核正激励作用 能力定岗、以岗定级、分级考核 考核对象：广州珠江黄埔大桥建设有限公司 除领导班子以外的全体员工。 第二章考核体系 以下除外 一、试用期人员。 二、考核期间出勤天数少于缺勤天数者。 三、因特殊情况不能参加考核或无法进行考核者。 四、在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。 五、在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。 第二章考核体系 现代企业实行全员劳动合同制，实现同工 同酬、同劳同得，“员工”更体现公平和尊重。 职工 主要指在机关、企业、学校、团体里担任行政或业务工作的人员和工人。 员工 主要指企业中的管理系列和生产系列的人员。 考核内容 第二章考核体系 管理系列 生产系列 工作业绩 能力水平 以五星服务为主 综合得分＝工作业绩得分×60%+工作能力得分×25% ＋协作能力得分×15%+附加分值 权重60% 权重25% 协作能力 权重15% 第三章考核管理 考核机构 公司绩效考核体系领导小组 组长：张少锦 副组长：领导班子其他成员 管理系列员工 绩效考核工作小组 组长：曾祥添 副组长：李纬纬 生产系列员工 绩效考核工作小组 组长：伍尚干 副组长：李纬纬 综合事务部 负责管理人员考核结果的管 理与归档。其他各部门负责 所属生产系列员工考核结果 的管理与归档。 第三章考核管理 被考核人员的考核内容与考核相对人如下： 第三章考核管理 管理系列员工考核程序 每季度进行一次 填报工作计划 1、4、7、10月 10日前 调整工作计划 每月15日前 考核评估 3、6、9、12月 15-20日 工作小组组织结果汇 总审批3、6、9、12月 20-25日 季度绩效工资计算 3、6、9、12月 30日前 绩效面谈 1、4、7、10月 10日前 年终奖、年度评先 春节前15日 被考核人填报，部门负责人和分管领导审核 绩效考核领导小组负责 综合事务部负责 被考核人和考核人共同填报《工作业绩评估表》、 《能力水平评估表》，工作组组织《协调能力评估表》 从被考核人到总经理依次层层审批 第三章考核管理 生产系列员工考核程序 月度考核：上月25日至当月25日 考核评估 即时考核，考 核后2日内完成 考核结果反馈、 提请复议 收到反馈表后2日内 最终评审 每月28日前 结果汇总 每月30日前 结果公布 各部门、站2天 绩效工资计算 次月5日前 年终奖、年度评先 春节前15日 生产系列员工考核工作小组填写《生产系列员工绩效考核项目扣分信息反馈表》 绩效考核领导小组负责 生产类绩效考 核工作小组 绩效考核领导小组 生产系列员工考核工作小组（各相关部门） 绩效考核工作小组（营运安全部） 结果审批 次月3日前 从被考核人到生产类绩效考核小组依次审批 综合事务部