但先进的管理理论不同于自然科学的定理,放之四海而皆准,它必须与一
国的经济环境、人文环境相结合、相适应,才能真正发挥作用。这一点,大野
耐一在其《丰田生产方式》一书中给与了佐证:“我们的初衷是找出一条适合
円本经济环境的独特的方式,但又不想让别家公司,特别是先进国家轻易的了
解它,甚至不让他们留下一个完整的概念[|]......”。因此,中国企业在实践精
益生产的过程中,如果仅是照搬照抄这些发达国家的精益管理模式,其结果必
定是东施效颦、邯郸学步
本论文以案例的形式,对贺利氏信越石英(中国)公司过去10年中的精
益生产实践进行研究,目的是总结其过去成功的经验,发掘新的改进契机,为
企业下一步精益管理的持续与深化提供依据。同时,通过对该企业精益生产实
践过程中的得失经验进行提炼,为国内制造企业提供直接、有效的借鉴
当然,有效的实践离不开成熟理论的指导。本论文首先对国内、国外精益
生产方式研究的进展、已形成的基本理论、精益生产方式的基本手段、精益生
产的基本工具进行了论述。然后,对贺利氏信越石英(中国)公司在精益生产
方式的基础建设、全面5S管理、看板管理、准时化生产、物流改善、质量管
理及全员维护方面的成功实践进行深入的研究。对其在材料库存、供应商管理、
首件制作及作业图纸标准化方面存在的问题进行深刻的分析并提出相应的改
进建议。诚如小平同志所言:“发展沖是硬道理”,本论文的最后,对贺利氏信
越石英(中国)公司未来十年的精益管理战略目标进行了概述
关键词:精益生产精益哲学精益理论精益战略
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