山西金晖煤焦化工有限公司年度目标责任书
目标下达人：副总经理吴铁铭
目标责任人：质量部部长：温瑞成
部门职责
全面质量管理体系建立
负责组织建立并实施全面质量管理体系。
负责组织公司全面质量管理体系的评审工作。
负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。
二、质量标准管理
负责取得公司相关产品质量标准认证。
负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。
负责公司产品所有质量标准的管理。
三、过程控制
负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。
负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。
负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。
负责建立抽样制度。
负责原材料、在制品、成品的抽验。
负责客户投诉的质量分析并提交鉴定报告。
负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。
负责确定生产过程中的质量责任。
年度目标
检验率指标
进厂原煤出厂产品检验率100％
二、检验准确率指标
进厂原煤出厂产品检验率100％
三、办公费用指标
2000元
四、取样指标
全部按检测标准取样
五、原煤质量检验
不因原煤质量问题给公司造成损失
双方签字：
目标下达人：目标责任人：
年月日年月日
附：质量部考核表
关键指标
标准分值
考核标准与计分办法
检测率进厂原煤、出厂产品检测率100%，每低1个百分点，扣1分
检验准确率进厂原煤、出厂产品检验准确率100%，每低1个百分点，扣3分
取样不按照标准取样，每发生1次，扣5分
原煤质量检验
扣分项
因原煤质量给企业造成损失，每1万元扣1分，本月无分可扣时，可递延
部门费用（计划费用－实际费用）÷计划费用×10＋10
其他工作重点工作计分方法：
∑（各项重点工作分值％×标准分值）
重点工作评分标准
等级
优
良
中
基本合格
不合格
分值
90-100
80-90
70-80
60-70
<60
定义
在目标时限内，完全按照计划的要求完成目标
在目标时限内，基本按照计划的要求完成目标
在目标时限内，完成目标，完成质量有纰漏，对生产经营活动基本无影响
未能在目标时限内完成目标，但对生产经营活动无实质性的影响
未能在目标时限内完成目标，对生产经营活动产生影响
备注：
重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
在计划期中，因生产经营活动的需要而对重点工作进行调整，应对重点工作的标准分值进行相应的调整。