摘要
随着社会主义市场经济的不断发展和成长,国内企业经过多年的创新和发展
正逐渐步入企业稳步成长的关键时刻。人力资源的作用在企业里也被提高到战略
的高度,在一些企业里人力资源管理部门都由原来的功能性辅助部门,转而成为
企业战略性部门。但是企业要发现人才、培养人才并使人才给企业创造出价值,
却需要有一整套科学的薪酬体系来保障。如今薪酬管理已成为企业人力资源管理
的核心内容,已经与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。合理有效的薪
酬体系不仅能有效激发员工的工作积极性与主动性,还能吸引和留住优秀的员工
留在企业里。
因此本文通过研究国内外企业薪酬体系管理模式现状,以H企业为例来探讨
企业薪酬体系的设计与改革,寻找出适合当前国内民营企业发展的薪酬制度,并
使薪酬体系更具弹性,吸引、激励和留住关键人才,为国内民营企业的薪酬体系
设计提供参考。.
本文简要地回顾了国内外薪酬管理模式的发展历程和演进,分析了各种薪酬
体系及其理论的优缺点。首先对相关理论基础进行了阐述,主要包括薪酬理论以
及薪酬种类、功能以及影响薪酬体系的主要因素等,同时创新的提出了薪酬体系
合理与否的评价依据;接着以科学化的薪酬理念,以H公司为研究对象,深入研
究和分析了该企业在薪酬管理体系上存在的问题,通过工作分析、岗位分析、薪
酬调查、薪酬定位等现代薪酬设计方法,给H企业全新设计了一套薪酬体系,来
解决该公司目前薪酬管理上的不足。同时也希望能给成长中的国内其他中小企业
提供一个可以借鉴的薪酬方案。
关键词:薪酬体系、人力资源
1绪论
1.1研究的背景及意义
许多企业在初期的起步阶段,并不是很专注于企业的薪酬体系管理,在此期
间,企业主与员工共同奋斗,把重点放在业务改进、提升企业的盈利水平等有利
于公司稳定的方面,反而对个人利益的得失考虑的很少。随着公司业务的不断发
展壮大,企业盈利能力不断增强,内部员工对薪酬的不公平感逐渐增加。对造成
这一现象的主要原因进行分析,结果是薪酬管理的水平没有保持与企业的发展同
步,导致优秀员工离职率不断提高,这将严重制约企业的健康发展。本文旨在通
过对H企业的案例分析研究,为中国的小型和中型民营企业薪酬管理体系改革提
供有益的借鉴。目前国内大多数企业,为了能激发团队的工作积极性,经常会将
企业的薪酬体系制度进行调整,包括不定时的加薪,但结果往往是适得其反,不
仅没能调动部分员工的工作积极性,反而将降低了原来的工作激情。原因是企业
的相关人力资源执行者在设计薪酬体系制度时,没有系统科学的评价标准,没有
进行有效的外部薪酬调查,也没有看到企业利益的扩大而员工利益在缩小。(郭
玉林,2002)而仅仅是将薪酬水平看成是随着职位变迁的一种调整,将公司员工
的薪酬设置成固定薪酬。结果是企业的薪酬对员工的激励效果逐渐减弱,甚至丧
失激励作用,变为员工离职的主要因素。因此,如何建立一套能充分调动和激励
企业员工的工作积极性、创造性的薪酬体系,对增强企业的核心竞争力,促进企
业战略目标的实现和可持续性发展具有重要的现实意义。
1.1.1研究的目的
本论文选题的目的是通过研究国内外企业薪酬体系管理模式现状,以H企业
为例来探讨企业薪酬体系的设计与改革,寻找出适合当前国内民营企业发展的薪
酬制度,并使薪酬体系更具弹性,吸引、激励和留住关键人才,为国内民营企业
对员工的薪酬体系设计提供参考。
1.1.2研究的意义
现代企业管理的重心强调“人”为中心的企业管理,企业建立合理有效的薪
酬体系能提高员工的工作积极性,从根本上保证企业人力资源的的优势,进而转
化为企业对外的核心竞争力。这表明薪酬体系是企业发展的重要组成部分。科学