摘要
在第12届全运会举办前夕,沈阳市政府决定将加大市内道路管网建设。城市地下
管线是城市基础设施的重要组成部分,主要包括给水、排水、电力、通讯、燃气、热力、
工业等多类别及多权属管I布局复杂的管线网。地下管网做为城市的“血脉”,为实现
城市各种功能,不可或缺。
本文系统探讨了沈阳市全运会道路管网工程项目管理中,项目质量管理控制、进度
管理控制、资金控制等方面的内容。针对该重点项目在施工过程中存在的一些具体问题,
如工程质量要求高,工期要求紧,外部环境干扰多,以及政府资金融资渠道问题,对市
民正常出行及正常交通组织影响较大的特点,提出信息宣传、交通疏导、工期控制、质
量控制、成本控制等相应的解决方法和措施,通过采用高效的项目组织机构,多方优化
交通组织,及时的信息宣传,质量、进度、成本、安全的动态管理等手段,通过以上方
案的实施缩短了工期,较合同工期节省三分之一时间,节约了成本。施工质量经过检测
合格率达到98%以上,得到了政府和百姓的高度赞誉实现了经济效益和社会效益。
本文研究为今后同类工程建设项目管理提供了一套行之有效的方法,对重点市政基
础设施建设项目实施的问题提出了实际有效的处理方案,为类似项目提供宝贵的借鉴及
参考。
关键词:道路管网项目;进度管理;质量管理;成本控制