文本描述
摘要
随着国内经济形势飞速变化和电力行业的深化改革,电力企业面临环境保护、生产安全、成
本管控等多重考验,而小型火电企业面临经昔危机尤为突出。为能够在激烈的斤业竞争中赢得一
席之地,小型火电企业必须采取有效措施,提高自身经营软实化贏得竞争优势。在企业经菅管
理中,人力资源的重要性日趋显著。绩效管理在整个人力资源管理系统中处于核也地位,它将企
业的战略目标层层分解、经营压力顺势传递,与每位员王的切身利益相连,激发员工自我提升和
竞争意识,正面引导员工按照企业战略规划开展业务行为,改善企业整体效益、促进企业发展,
嘯企业获得竞争优势。
本文W绩效管理理论为基础,对绩效管理基本方法、基本流趕进行阐述,对灵州电厂现行绩
效管理体系运作进巧说明,并通过调査问卷对其满患度进行调査、分析,了解不同业务层员工对
绩效管理的认识、管理中存在的问题,归纳出该电厂在绩效管理中亟待解决的问题。通过明确灵
州电厂的战略目标和员王绩效管理优化的方向,运用多种绩效管理方法,重新设计员工绩效管理
体系,对绩效管理体系的实施提出建议。本文力求通过对员工绩效管理体系的设计改进,为灵州
电厂构建一个规范的绩效管理平台,W提升电厂的内部管控水平,促进电厂的持续、稳健发展。
关键词:电厂,员工绩效,绩效管理体累,设计
第一章绪论
第一节选题背景、行业背景
电力行业是国民经济发展的支柱产业,它的发展直接关系到社会稳定和经济增速。随着
市场化经济体制改革的深入,电力行业固有的自然垄断经营模式已不能适应国内外经济发展
的节奏。为打破电力行业的自然垄断模式,国家不断深化电力体制改革,引入市场竞争机制,
优化资源配置,降低经营成本,提高运营效益,形成竞争办电的市场新格局。2002年国务
院发布《电力体制改革方案》,推行厂网分开、主辅分开、输配分开等一系列政策,引入竞
价上网的市场机制,允许发电企业和供电企业上市融资,实施股份制改造。
在十几年改革历程中,电网供需由供不应求实现了供求平衡,且趋于供过于
求的饱和状态。为均衡各大发电集团利益,激励电力企业生产积极性,电网调整上网模式,
导致机组利用小时数不同幅度下降。20U年,国家经济增速从高速増长转向中高速増长,
全国GDP増速放缓,社会用电需求增速也随么下降,全国火'电平均利用小时将同比下滑200
小时,新疆、京津唐、山西、四川、重庆等装机增长较快地区下降幅度更大,火电企业经营
创效将面临严峻挑战。2015年,国务院在电力体制改革方案中,提出四放开、一独立(输
配W外经营性电价放开、新増配电业务放开、售电业务放开、发供电计划放开、交易平台独
立)等新政策,将对电力企业发展模式和生产经营方式A生重大影响。
电煤价格是影响电力企业盈利能力的另一个重要因素。新千年后,国家经济飞速发展,
国家政府机关出台多项煤、电价格指导意见,地方政府要求大型煤矿与周边火电企业签署合
同煤价,朗i动地方GDP飞速增长。在煤炭市场黄金十年里,电煤价格水涨船高,而
政府管制下的上网电价只做微调,导致火电发电成本居高不下。在2012年下半年开始,煤
炭市场遇冷,市场煤价飞流直下,地方政府为保证当地煤炭企业销售额及利涧,推出多版煤
电互保政策,火电利润増收受到牵制。2012年12月,国务院正式发布《关于深化电煤市
场化改革的指导意见》,提出当电煤价格波动鴨度超过5%时,年度为周期,相应调整上
网电价。为进一步疏导脱硫、脱硝、除尘等环保电价矛盾,国家发改委于2013年10月和
2014年9月,两次下调燃煤发电企业上网电价。
除上述的电价政策、环保政策、能源与燃煤政策影响外,火力发电企业经营管理费用、
姑务费用、人工成本等也成为制约发展的主要因素。受国家经济刺激政策影响,物价、人工
成本、管理费用、管理费用连年上涨,贷款利率调整导致相应的管理费用激增,增加了生产
经营成本。加之新型绿色能源发电企业陆续投运,促使火电企业面临着严峻的生存挑战。
二、企业背景
灵州电厂属神华集团下属四级单位,目前拥有2台135MW煤巧石综合利用机组,机组
容量在区内统调火电机组排名靠后,市场占有率偏低,且该类机姐煤耗较其他机姐偏高,企
业整体盈利能力较弱。按照国家能源发展要求,各地区将分胡次关停高耗能小型机组,作为
==>>