合同登记编号：
咨询项目合同书
签订地点：
签订日期：
委托方（甲方）：铜仁市东太房地产开发有限责任公司
受托方（乙方）：上海方策管理咨询有限公司深圳分公司
依照《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、法规，就甲方委托乙方开展东太（集团）公司企业发展战略方案设计项目事宜，双方协商一致，签订本合同。
第一条项目基本情况
1．项目名称
东太（集团）公司企业发展战略方案设计
2．项目内容
（1）东太集团外部环境分析
宏观环境现状和发展趋势调查分析，包括：
国外农业产业化发展现状与特点分析
国家及贵州省对农业产业化的扶持政策分析
国家宏观调控对于房地产开发行业的影响分析
贵州省农业产业化和房地产开发行业的现状与发展趋势分析
行业环境调查分析，包括：
国内农业产业化经营企业现状及发展趋势分析
国内房地产开发企业经营现状及发展趋势分析
（2）东太集团内部环境分析
企业创始人个性因素与企业发展战略关系分析
东太集团各职能部门运作现状调查分析，包括：
东太集团主要人力资源结构及其能力分析
东太集团市场营销能力分析
东太集团财务能力分析
东太集团信息技术能力分析
东太集团研发能力和技术能力分析
东太集团管理运作体系现状调查分析，包括：
组织架构分析
管理运作体系及其技术平台分析
生产管理流程及机制现状分析
薪酬激励机制现状分析
企业文化现状分析
东太集团业务经营现状调查分析，包括：
东太集团主要业务种类及结构（产值、项目数等）分析
东太集团主要业务所需资源基础分析
东太集团主要业务的能力基础分析
东太集团主要业务的品牌现状分析
东太集团潜在业务发展潜力分析
（3）东太集团发展战略目标体系设计
使命和宗旨，包括：
东太集团的行业定位、市场定位和能力定位设计
东太集团的使命和宗旨设计
东太集团的核心价值观设计
战略推进目标体系，包括：
公司整体的远景发展目标设计
近中期经济发展目标设计
近中期竞争地位目标设计
（4）东太集团业务发展组合战略设计
东太集团现有各主要业务的经营业绩和市场增长比较（BCG矩阵分析）
东太集团主要业务领域和业务发展目标设计
东太集团各主要业务发展的资源投入计划设计
（5）东太集团核心能力组合设计
东太集团主要业务的能力基础分析
东太集团主要业务能力的协同分析
东太集团核心能力组合设计
（6）东太集团业务发展战略设计
东太集团各主要业务的发展战略途径选择，包括：
市场拓展途径选择
业务范围拓展途径选择
收缩业务的退出途径选择
集团未来发展空间布局选择
东太集团各主要业务的竞争战略原则设计，包括：
各主要业务的竞争战略方针选择（成本领先、差异化、客户集中）
各主要业务市场拓展方式原则设计（进入方式和进入时机）
各主要业务的业务拓展方式原则设计（纵向拓展或者横向拓展）
各主要业务发展战略实施所需要的资源、能力需求分析
（7）东太集团战略实施的资源能力需求分析
战略实施所需资源种类和动态目标确认
战略实施对各主要职能能力的需求确认
战略实施对组织管理体系的需求确认
东太集团各主要职能的发展目标框架设计
（8）训练：管理团队的沟通与培训
战略研究和实施的过程也是一个训练过程，任何战略实施都要依赖深刻理解