文本描述
上海攀成德企业管理顾问有限公司 广厦控股母子公司集团管控和总部组织结构设计报告
上海攀成德企业管理顾问有限公司 第2页 感谢广厦控股领导和职工对本次项目工作开展的协作与支持,
尤其要感谢广厦控股决策委员会和工作小组的大力支持和工作配合! 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第3页 本报告使用 本报告仅供中国广厦控股创业投资有限公司(以下简称“广厦控股”)内部使用,未经上海攀成德企业管理顾问有限公司(以下简称“攀成德”)的书面许可,不得向广厦控股以外的其他机构传阅,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。
本报告属于机密文件,仅限于广厦控股内部经允许的相关人员使用,其他人员请自觉回避。
对于违犯上述限制的人员和机构,攀成德和广厦控股有权采取有效措施,并追究相关责任。
上海攀成德企业管理顾问有限公司 第4页 报告目录 第一章:广厦咨询项目进展回顾与管控模式设计总体思路
第二章:广厦控股公司—区域集团—成员企业的战略定位与职能定位分析
第三章:广厦控股母子公司管控模式设计方案
第四章:广厦控股总部组织结构设计方案
第五章:下一步工作的初步思路和计划
上海攀成德企业管理顾问有限公司 第5页 广厦控股母子公司定位与
广厦控股集团管控模式
广厦控股组织结构优化设计与组织手册编写 项目整体计划确认 本项目旨在为广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此计划为协议计划。 1-2周 广厦控股管理现状诊断 广厦控股母子公司核心管理流程与决策机制优化设计
广厦控股公司总部绩效管理体系改进建议
广厦控股人力资源评估与需求分析与建议 3周 4-6周 广厦控股房地产与建筑的管理与发展模式的分析
咨询方案汇总 7周 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第6页 通过前期对广厦控股的管理诊断,攀成德认为广厦控股要成功地实现企业转型和管理变革,首先必须建立一个以战略为导向,以组织结构为框架,目标考核为核心,以流程和制度为基础的管控体系 目标 计划 监控 考核 激励 组织定位 组织设计 部门设置 岗位设置 流程 管理
控制
系统 组织
结构 权限划分 制度 管控体系 企
业
发
展
战
略 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第7页 根据管控体系的内在逻辑性,攀成德提出如下的广厦控股集团管控模式设计的总体工作步骤 明晰广厦控股发展战略 控股总部、集团公司、成员企业定位 权责体系设计 组织结构(部门和岗位设置) 部门职责与岗位职责 管理流程设计 绩效考核 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第8页 报告目录 第一章:广厦咨询项目进展回顾与管控模式设计总体思路
第二章:广厦控股公司—区域集团—成员企业的战略定位与职能定位分析
第三章:广厦控股母子公司管控模式设计方案
第四章:广厦控股总部组织结构设计方案
第五章:下一步工作的初步思路和计划
上海攀成德企业管理顾问有限公司 第9页 当前,广厦控股发展战略总体规划是“做大做强核心主业,优化发展多元产业” 业务定位 现有业务 业务发展策略 广厦集团
业务组合 建筑业 房地产 传媒集团 能源集团 旅游集团 其他(教育、体育、医院) 通过管理改善、技术提高,实行成本竞争战略,突出建筑产业优势。 增强酒店、旅行社等相关企业的产业链整合 开拓新兴业务,开发未来利润增长点 宣传广厦品牌,树立良好集团形象 加强品牌建设,提高研发实力,推出精品项目,增强市场认知度 其他业务 核心业务 树立集团媒体形象,加强市场化运作,发挥媒体协作效应功能,减少亏损。 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第10页 广厦控股希望通过一段时间的快速健康发展,成为具有国际竞争力的世界知名企业 明确主业,重点发展
优化副业,协调发展
调整经济结构,发展规模经济 依靠行业扩张与资本扩张共同推动控股做大做强
推进体制创新与管理创新
全面实施专业化、规范化 精干主业 做大做强 国际拓展 集团发
展远景 积极参与国际竞争
建立全球影响力 世界五百强 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第11页 通过对广厦控股企业特点的深入分析,攀成德认为,广厦控股为实现战略发展目标,应重点关注以下价值创造方式,确保控股整体价值远大于各下属单位价值的简单加和 上海攀成德企业管理顾问有限公司 第12页 (一)攀成德认为,为提升广厦控股价值创造能力,实现广厦控股战略目标, 广厦控股总部的战略定位为“五大中心”, 控股总部定位 战略管理中心 资产管理中心 人力资源管理中心 财务监控中心 核心职能:
资本运营项目运作
重大投融资项目管理
产权管理
招商引资
核心职能:
控股战略规划
控股战略实施过程监控
控股战略实施结果评价与战略目标调整
核心职能:
资金计划管理
预算控制
财务分析
经营目标考核
审计监察
核心职能:
集团与直管企业经营者选聘和培养
外派董事监事及财务总监激励、考核和奖惩
企业文化建设 经营协调中心 核心职能:
经营计划协调
关联交易协调
公共关系协调
内部竞争协调
统计分析上报