河南开祥天城置业股份有限公司
职位说明书
营销中心
商业组
营销中心副主任（主管商业） 2
商业专员 5
商业代表 7
职位说明书
岗位编号：
职位名称
营销中心副主任（主管商业）
所属部门
营销中心商业组
直接
上级
直接部门主管
营销中心主任
直接业务主管
直接
下属
直接部门下属
商业专员、商业代表
直接业务下属
编写日期
2002．10．
编写部门
商业管理部
工作目的:
为了充分利用公司资源，实现商业稳定的商业回报，同时推动商业物业的不断升值，组织实施公司商业物业销售、租赁、招商等经营运作，使“天下城”周边形成中、高档品牌商业中心。
工作职责及产出
1.组织、实施、监督公司商业物业的经营
实施内容
组织制订、评审并确定商业物业的招商方案
组织各项经营合同的评审与确定
组织实施公司商业物业的销售、租赁与招商
组织确定并实施商业管理方案
职责产出
《招商方案》、《可行性研究报告》
商业租赁合同、销售合同和联营合同
商业出租率、商业利润
商铺产权出售方案
销售计划完成率、销售额
商业管理方案
接受服务部门
公司决策层、产权客户、品牌客户
2.组织商业策划顾问公司合同谈判、合同执行及配合工作
实施内容
筛选商业策划顾问公司
组织并参与与商业策划顾问公司合同的谈判
配合、监控及评估商业策划顾问公司工作
组织评审商业策划顾问公司方案
协调、评审、把控商业策划顾问公司外引品牌的工作
职责产出
商业策划顾问公司资料
合作合同
顾问公司的方案
接受服务部门
公司决策层、商业策划顾问公司
3.研究、选择、确定适合的商业模式
实施内容
组织实施市场调研
收集、研究商业的发展趋势及可供选择的商业模式的相关资料
组织讨论、研究、确定商业模式
职责产出
市场研究报告
资料分析汇总报告
讨论结果
接受服务部门
公司决策层、客户
4.主持部门内部管理工作
实施内容
制订部门内部工作计划、并进行任务分解
监督、指导下属员工日常工作，并对其进行考核
职责产出
部门工作计划及计划分解
员工考核结果
接受服务部门
下属员工
5.负责商业策划广告及推广活动
实施内容
审核商业广告推广计划
组织协调商业广告推广计划的具体实施
预测及控制商业广告推广计划费用
职责产出
商业广告推广的年计划表、半年计划表、季度计划表、月计划表
商业广告推广计划实施的效果评估报告
财务报告
接受服务部门
营销中心市场组、媒体、财务部