摘要
随着中国与国际接轨进一步深化，人力资源管理正由传统的人
事管理提升到战略管理的高度，然而无论处在哪个管理阶段，薪酬管
理始终是核心。因为对于员工来说，薪酬是其职业生涯的原始动力，
是生存发展的物资源泉，是社会地位的体现，是自我价值的主要实现
途径。市场经济的发展导致人才流动比较频繁，人才竞争曰益激烈。
通过薪酬设计，吸引和留住人才是薪酬制度的根本目标。如何建立起
一套以激励为导向的薪酬体系，既能消除员工的不满意，又能合理有
效地发挥薪酬的激励作用是一个非常值得当今企业研究的课题。本文
正是在此背景下对衡阳市天然气公司的薪酬体系设计进行探讨和研
究。
本文运用经济学、管理学等多学科理论与方法，采用了理论和实
践、定性分析与定量分析相结合的方法，对衡阳市天然气公司所处的
内外部环境以及该公司原有的薪酬激励方式进行了研究，发现了衡阳
市天然气公司现有的薪酬体系中所存在的主要问题。根据薪酬体系设
计的相关基础理论，在充分考虑薪酬的激励作用的基础上，重新确定
了该公司薪酬体系设计的指导思想、原则及目标，从薪资政策、薪酬
结构、岗位分析、薪酬等级及绩效考核体系等方面对现有的薪酬体系
进行了再设计。为保证新的薪酬体系设计方案顺利实施，同时制定了
相应的保障措施。
本文是对企业薪酬体系较为系统研究的论文，本设计方案的部
分内容已在实施当中，相信对同类企业及其它企业在进行人力资源管
理，以及薪酬体系制定和实施时，具有一定的参考价值。
关键词薪酬体系，激励，再设计