摘要
随着人们追求个性化的消费以及差异化竞争广泛地运用于企业
的生产经营，越来越多的企业为赢得客户、获得竞争优势，纷纷改变
原有的运营模式。ETO（按订单设计）生产运营模式在最大限度满足
客户的要求方面有着其他运营模式所无法比拟的根本优势，因此，这
种运营模式被越来越多的企业所接受。此外长期以来，我国一直被做
为世界制造业基地，主要从事产品的加工和简单的组装，但在企业创
建自主品牌、提高自主设计能力的转型过程中，ETO的运营模式必将
是企业的选择之一。
成本管理是企业综合管理的一个重要方面，好的成本管理体系要
求随着企业经营模式的变化而变化，以求达到有效控制成本，降低消
耗，消除浪费的目的，不同的运营模式成本管理体系的重点是不同的。
但目前很多ETO工厂由于从业人员的素质以及实践经验等方面的原
因，成本管理水平相对较低，造成很多资源的浪费和成本的增加。
为解决这一状况，本文采用实地观察法、文献法、定性分析与定
量分析等方法，将成本管理的理论与S公司的实际情况相结合，构建
ETO运营模式下的成本管理体系。
关键词：成本管理体系，生产模式，ETO