生产线平衡运用机构:深圳企业绩效管理技术有限公司团队:顾问部朝阳专案组日期：1.1:什么是平衡1.1.1对立的各方面在数量或质量上相等或 相抵；1.0:关于平衡的概念：1.1.2几个力作用在一个物体上，各个力相 互抵消，使物体保持相对静止状态或 匀速直线状态或绕轴匀速转动状态；1.2:关于平衡论述:1.0:关于平衡的概念：1.2.1:管理是平衡的艺术;1.2.2:与平衡相反的状态是瓶颈;1.2.3:不断的突破瓶颈是管理者的主要工作;1.3:关于生产线平衡的论述:1.0:关于平衡的概念：1.3.1:生产经理负责的是电子\喇叭\音箱之 间产能的平衡;1.3.2:生产课长负责的是本车间各班组之间 产能的平衡;1.3.3:班组长负责的是本产线各工序之间的 产能平衡;2.0:产线平衡的定义：2.1:产线平衡的关键词:2.1.1平衡率=总标准工时/(总人数*瓶颈工时);2.1.2损失率=1-平衡率;2.1.3每小时产能=3600/瓶颈工时;2.1.4每人每小时产能=每小时产能/排线人数;2.0:产线平衡的定义：2.2:关于产线平衡的论述:2.2.1:制造程序图是指导产线平衡的基础资料;2.2.2:制造程序图是由IE部门制作,现场单位验 证的;2.2.3:组立线最大的效率改善空间就是产线平 衡;3.0:产线平衡的运用：3.1:生产效率改善的四大手法：3.1.1:动作分析与改善---“点”的改善；3.1.2:产线平衡改善------“线”的改善；3.1.3:异常工时的降低---“面”的改善；3.1.4:平面布局的改善---“体”的改善；3.0:产线平衡的运用：3.2:产线平衡的实例运算1（假设每道工序安排一个人）：3.2.1:平衡率=：3.2.2:损失率=：3.2.3:每小时产能=：3.2.4:每人每小时产能=：3.0:产线平衡的运用：3.3:产线平衡的实例运算2（今天你有21名员工如何排线）：3.0:产线平衡的运用：3.3:产线平衡的实例运算2（21人排线的结论）：3.3.1:平衡率=：3.3.2:损失率=：3.3.3:每小时产能=：3.3.4:每人每小时产能=：3.0:产线平衡的运用：3.4:产线平衡的实例运算3（如果只剩下10个人如何排线）3.0:产线平衡的运用：3.4:产线平衡的实例运算3（10个人排线的结论）3.4.1:平衡率=：3.4.2:损失率=：3.4.3:每小时产能=：3.4.4:每人每小时产能=：3.0:产线平衡的运用：3.5:产线平衡运用的结论：3.5.1:生产效率的高低和人多人少没有直接关 系,而与生产线是否平衡有直接关系!3.5.2:进行生产线平衡改善是一项不需要资源 投入的管理活动,但却可以产生巨大的效益!3.5.3:产线平衡是中基层主管必须掌握的基本 管理技术!管理是一门技术而不是一个概念!4.0:产线平衡的演练：4.1:以本厂IE提供的产品流程分析为例展开；4.2:产品名称：IGROOVE 产品编号：DG-0000014AA4.3:假设今天能运用的人手只有23人，如何实 现最佳之产线平衡？4.4:排线完成之后请计算平衡率、损失率、每 小时产能、每人每小时产能？5.0:演练结果点评：5.1:第一组演练结果发布点评；5.2:第二组演练结果发布点评；5.3:第三组演练结果发布点评；5.4:第四组演练结果发布点评；5.5:第五组演练结果发布点评；5.6:第六组演练结果发布点评；绩效顾问公司:阳光、何东联络方式: 行动电话:13923401058 邮箱:1058@cerc MSN：pmt_yg@hotmail