济南舜华园发展建设公司绩效管理体系优化项目建议书 博思智联管理顾问公司 项目名称：济南舜华园发展建设有限公司绩效管理体系优化项目建议书 咨询机构：北京博思智联管理顾问有限公司 项目代码：MC2011166 立项时间：2012年1月 郑重声明 博思智联管理顾问公司所出具的文本文件仅供客户内部使用，未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 2011年10月，北京博思智联管理顾问公司（以下简称博思智联）总经理与济南舜华园发展建设有限公司（以下简称舜华园）的决策层对2000年实施的人力资源管理项目（以绩效考核为主）运行状况进行了沟通，并就绩效管理现存的问题，后续改进、提升优化的相关问题进行了探讨。博思智联基于此次的交流情况，就舜华园绩效管理体系优化提出咨询项目建议书，本项目建议书的性质为初步拟定的执行计划书，经舜华园讨论和确认后开始实施。 项目背景 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 项目目标 项目总目标 基于与舜华园决策层的初步沟通，博思智联对本项目的总目标定位为： 依据舜华园现阶段的绩效管理实际状况，针对前期的绩效管理体系进行方案优化和提升，强化绩效管理与业务的关联度和对业务的促进作用。 项目目标 绩效管理体系优化项目具体工作目标 建立关键绩效指标体系（KPI) 优化绩效管理的程序和实施方式 实施绩效管理方案实施培训 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 绩效管理优化技术思路 在原有绩效管理体系的基础上，进一步强调公司绩效管理对公司战略的机制保障作用； 关注KPI设计在绩效管理工作中的关键地位；强化任务绩效和衡量指标的量化程度； 强调绩效管理体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，避免流于形式。 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 绩效体系优化工作以联合工作小组的形式进行，博思智联将安排2-3人的小组进行现场工作，建议舜华园安排2人配合工作。 项目负责人：田娟咨询顾问MBA 项目组成员：陈澄波咨询助理 项目顾问：钱树刚咨询顾问硕士 项目组织与合作方式 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 绩效管理优化项目工作流程 问题调研、访谈 KPI 资料收集和分析 优化方案 修订与提交 优化方案的沟通 优化方案设计 优化方案培训、 实施与结项 绩效管理优化项目进度计划 目录 项目背景 项目目标 绩效管理优化项目技术思路 项目组织与合作方式 绩效管理优化项目工作流程与进度计划 项目预算及付款方式 6.项目预算及付款方式 项目实施过程中所发生的差旅及交通费用由舜华园负责，具体按实际发生情况实报实销。